tag:blogger.com,1999:blog-52305470875563620292024-03-14T05:48:51.565+01:00Responsabilité & ActionPenser collectivement - Agir avec raisonXavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.comBlogger31125tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-71626564893268410232012-05-28T12:38:00.001+02:002012-06-19T08:47:00.061+02:00Démystifier la notion d'Impact Investing ...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Calibri;"></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-PeCyBY9OZ6w/T8NWXOuL5CI/AAAAAAAAAGA/ydPSV_XUfxE/s1600/Invitation-08thmai12-FINAL.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="217" src="http://1.bp.blogspot.com/-PeCyBY9OZ6w/T8NWXOuL5CI/AAAAAAAAAGA/ydPSV_XUfxE/s320/Invitation-08thmai12-FINAL.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="color: #674ea7;">Une conférence</span><br />
<span style="color: #674ea7;">organisée à Luxembourg, pour promouvoir la Finance Responsable ...</span><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-no-proof: yes;">Le 8 mai 2012, <strong>SAKURA Initiative</strong>, en
partenariat avec <strong>etika</strong>, a tenu une conférence sur le thème de l’ « Impact
Investing », dans les locaux de la BCEE. Etika, par la voix de son
coordinateur Jean-Sébastien Zippert, a rappelé l’objet de la mission de l’asbl et
les principales activités menées depuis 15 ans déjà(notamment en partenariat
avec la BCEE) : promouvoir des financements alternatifs et réfléchir au
développement de l’argent éthique, afin de favoriser l’accès au crédit pour des
initiatives à valeur ajoutée sociale, culturelle et environnementale à
Luxembourg comme dans<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"> les pays en voie
de développement.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-no-proof: yes;">Cet évènement a
été la première occasion de présenter les nouvelles activités de l’asbl SAKURA
Initiative, anciennement dénommée Comité de Soutien de la Microfinance. Ces
activités sont organisées en deux pôles : l’analyse de projets
philanthropiques ou économique, sous l’angle de leur impact social et
environnemental ; la promotion de la finance responsable d’un point de vue
général, vers le grand public mais aussi vers le secteur économique, au travers
de la coopération avec des entreprises pour des initiatives RSE (Responsabilité
Sociale de l’Entreprise). Dans le cadre de cette action, SAKURA Initiative
entend se positionner comme une plateforme bénévole apte à délivrer de
l’assistance technique sur des projets pour lesquels des besoins de
renforcement de compétences ont été identifiés.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; line-height: 115%; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-no-proof: yes;">Lors de cette conférence, SAKURA
Initiative a présenté ses propres conclusions d’une analyse, réalisée avec
l’appui de <strong>l’outil méthodologique « PEERS Direct Investment »</strong>, d’un
projet agricole en RDC-Congo.<br /><br />Afin d’illustrer cette analyse, Yves Speekaert, co-fondateur
du projet dénommé Kuma-Kukiele (signifiant « <em>le lieu de l’aurore</em> »),
a été invité à en présenter les bénéfices sociaux et environnementaux . Face à
un auditoire bien rempli, l’orateur a mis en avant la gouvernance
belgo-congolaise, l’intégration dans la communauté locale en respect des
traditions et des écosystèmes, et enfin la production à destination du marché
local afin de répondre une demande largement et chroniquement non-satisfaite.</span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; line-height: 115%; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-no-proof: yes;"><strong>Pour plus d'information</strong> :</span><br />
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; line-height: 115%; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-no-proof: yes;">- sur SAKURA Initiative : <a href="http://www.sakura-initiative.org/">www.sakura-initiative.org</a></span><br />
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; line-height: 115%; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-no-proof: yes;">- sur l'Impact Investing : <a href="http://www.peersdirectinvestment.com/">www.peersdirectinvestment.com</a></span><br />
<br />Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-33440668877740113472012-02-27T01:44:00.000+01:002012-02-27T01:44:03.832+01:00Naissance d'une plateforme pour projets socialement responsables<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-w-JFISSVsOY/T0rRL4cQsZI/AAAAAAAAAFk/nKtcXfNYCto/s1600/logo_sakura_web.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="164" src="http://3.bp.blogspot.com/-w-JFISSVsOY/T0rRL4cQsZI/AAAAAAAAAFk/nKtcXfNYCto/s200/logo_sakura_web.png" width="200" /></a></div><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;"><span style="color: #674ea7;"><strong><a href="http://www.sakura-initiative.org/">SAKURA Initiative</a></strong> est une association sans but lucratif créée en 2007, jusqu’ici centrée sur le seul domaine de la microfinance.<br />
Consciente des enjeux de notre société pour assurer un développement économique durable à grande échelle, l’asbl vient d’élargir son champ d’action à <span style="color: #c00000;">tous types de projets – en Europe et ailleurs</span> – permettant d’accompagner des activités économiques à plus-value sociale et environnementale par le biais d’un appui financier ou technique selon le cas.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">Sélection de projets</span></u></b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;"><br />
L’association s’efforce de trouver les moyens nécessaires pour apporter une solution appropriée aux besoins exprimés.<br />
Pour ce faire, elle s’appuie sur un processus d’analyse et de sélection de projets rigoureux et transparent.<br />
Les projets ciblés englobent toutes les activités :<br />
- <span style="color: #c00000;">préservant l’environnement et la santé</span> (agriculture biologique, écotourisme …)<br />
- <span style="color: #c00000;">améliorant les conditions de vie</span> (équipement de l’habitat avec des matériaux écologiques, production d’énergie renouvelable, services aux personnes âgées et handicapées …)<br />
- <span style="color: #c00000;">favorisant l’accès à l’éducation et la culture</span> (systèmes éducationnels et formation professionnelle …).<o:p></o:p></span></div><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">SAKURA Initiative offre, sous certaines conditions, la possibilité de s’investir personnellement ou de soutenir financièrement des projets durables d’un point de vue économique, social et environnemental.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;"><o:p> </o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">Un suivi à long terme</span></u></b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;"><br />
L’asbl répond aussi bien aux personnes privées désireuses de générer par leur action et implication un impact social et environnemental réel et mesurable, qu’à des institutions souhaitant agir utilement au titre de leur politique de RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise), voire mobiliser leurs employés autour de valeurs fortes.<o:p></o:p></span></div><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">Précisément pour les institutions, SAKURA Initiative est en mesure d’apporter ses services pour l’<span style="color: #c00000;">organisation interne d’un projet d’entreprise à but social ou environnemental</span>, à l’image du projet de microfinance Chi-Em (Vietnam) ayant fait l’objet d’un <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Employee Volunteering Programme</i> avec le concours d’un établissement financier de la place.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">L’association propose également ses <span style="color: #c00000;">services d’analyse, de suivi et de reporting</span> à toute organisation et institution souhaitant renforcer ses activités dans le secteur de l’économie sociale, ainsi que des activités de conseil non-financier au cas par cas.<o:p></o:p></span></div><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">Pour se donner les moyens de réaliser sa mission, SAKURA Initiative s’appuie sur un réseau de compétences variées et a mis en place une organisation interne comprenant outre le Conseil d’Administration, un <span style="color: #c00000;">Comité consultatif</span> (Advisory Board) ainsi qu’un <span style="color: #c00000;">Comité de Sélection de Projets</span> .<o:p></o:p></span><br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">Une approche résolument holistique</span></u></b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;"><br />
L’engagement de SAKURA Initiative se résume de la façon suivante :<br />
- en amont de la sélection des projets : analyse détaillée à l’appui d’une méthodologie professionnelle (due diligence + scoring) avant décision de soutien<br />
- pendant la phase de soutien : suivi régulier de la mise à disposition et de l’utilisation efficace des fonds, des besoins d’assistance technique et de l’avancement global du projet<br />
- à l’issue de la période de soutien : bilan final du projet en terme d’impact social et environnemental et réflexion sur les besoins complémentaires éventuels.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">SAKURA Initiative entend contribuer à l’émergence d’une véritable économie sociale en encourageant le <span style="color: #c00000;">développement d’activités viables en terme commercial et financier</span>, dans un esprit de partenariat … et non d’assistanat.<br />
L’objectif doit être de créer de l’emploi, de favoriser la formation, mais aussi d’assurer une exploitation durable des ressources naturelles et enfin, de permettre une vie pérenne pour tous grâce à la création de nouveaux services.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">Comme exposé précédemment, les projets peuvent concerner tous secteurs d’activités. Sont à l’étude plusieurs projets dans le domaine agricole, mettant l’<span style="color: #c00000;">accent sur le développement d’une économie locale intégrée </span>moins vulnérable aux aléas de l’économie mondiale. Sont également analysées des activités dans le secteur industriel et artisanal, ayant clairement un objectif de création d’emploi au travers de la réinsertion professionnelle.<span style="background: yellow;"><br style="mso-special-character: line-break;" /> <br style="mso-special-character: line-break;" /> </span><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">SAKURA Initiative vise à rassembler tous ceux qui sont désireux d’offrir leur expérience professionnelle pour le suivi de projet, de présenter des projets d’activité économique à forte valeur sociale et environnementale, ou encore de participer au soutien financier de ces derniers.<o:p></o:p></span></div><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: FR; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;">Pour nous rejoindre et nous soutenir: </span><span style="font-family: "Cambria","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: FR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><a href="http://www.sakura-initiative.org/"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin;"><span style="color: blue;">www.sakura-initiative.org</span></span></a></span>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-24049856528368817272011-11-27T23:57:00.004+01:002011-11-28T00:19:23.140+01:00Vers une réinterprétation de la notion de risque dans une approche éthique de l’investissement (2) - Consensus vs. coercition<span style="color: #351c75;"><a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/10/vers-une-reinterpretation-de-la-notion.html"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dans la 1ère partie de cet article</span></a><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, il a été souligné que les sociétés modernes font supporter à l'ensemble de l'humanité un niveau de risque de plus en plus élevé. En réaction à ce phénomène, les activités de "risk management" en milieu industriel, comme dans le milieu des services (financier entre autre) connaissent une croissance très importante.</span></span><br />
<span style="color: #351c75; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Il existe toutefois un rempart à la dérive dangereuse en matière de risque : <strong>le principe de la dette de vie</strong>. Parce qu'aucun d'entre nous n'est créateur de sa propre personne, chacun se doit ou devrait perpétuer l'oeuvre originale. Ainsi, chacun a le devoir d'assurer l'avenir de son Prochain, autrement dit des générations futures.</span><br />
<span style="color: #351c75; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nous retrouvons ici le concept plus vulgairement connu de Développement Durable, qui appréhende toute activité d'origine humaine dans sa globalité, dont notamment son impact social et environnemental.</span><br />
<span style="color: #351c75; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">De ce point de vue, il reste encore beaucoup à faire pour progresser. Force est de reconnaître que <strong>le secteur financier est encore loin d'avoir intégrer dans son analyse du risque, ne serait-ce que la majeure partie des variables de nature sociale et environnementale</strong>.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;">Le caractère intrinsèquement sournois du risque complique la concertation a priori, du fait d’abord <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de la difficulté de représentation du risque encouru tant qu’il ne s’est pas réalisé, ensuite parce que l’organisation de la société ne s’est jamais construite sur une base d’anticipation de scénarios catastrophes, mais sur l’espoir d’un avenir radieux. La société ne s’organise pas par dépit, mais au contraire par optimisme envers l’avenir. Se prémunir contre le risque est encore trop perçu comme l’adoption d’un regard pessimiste sur le futur, ce qui explique que l’homme n’y prête pas l’intérêt nécessaire et suffisant. Or, l’appréhension du risque n’est pas un signe de défaite, d’échec, ni de soumission. Il ne faut surtout pas chercher à ignorer la perspective du risque, car cela relève de l’irresponsabilité. La responsabilité repose en revanche sur la capacité de discernement. Anticiper un risque est effectivement le meilleur moyen de l’éviter. Selon U. Beck, la société du risque mènerait à un effondrement progressif de la société des classes (chacun étant égal face au risque) et à la nécessité de redéfinir un nouveau cadre politique. On en revient à l’idée d’un cadre institutionnel capable d’intégrer des principes responsables.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><strong><span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Le côté égalitaire du risque</span></strong></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span></span></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dans un contexte de risque globalisé – comme nous le connaissons aujourd’hui – le combat des classes sociales se déplace donc sur un nouveau terrain : le problème de positionnement social de l’individu dans la société tend à s’estomper au profit d’une préoccupation de survie personnelle. Il ne s’agit plus d’un face-à-face homme/homme (comme la lutte des classes l’exprime), mais d’une confrontation homme/inconnu. Preuve que l’inégalité est relative, les hommes apparaissent immanquablement tous égaux face au danger. L’ennemi d’antan peut devenir tout à coup le sauveur du moment. La logique de classe devient caduque face à l’évidente égalité de la personne dans un contexte de risque généralisé.<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Par extension, la nouvelle organisation politique de la société remet fondamentalement en cause l’un des principes sur lesquels elle est fondée : le concept de propriété individuelle. Quelle utilité d’accumuler, si le patrimoine constitué est gravement menacé par des éléments sur lesquels le propriétaire n’a pas de prise ?<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;">Face à la réalité de sa propre existence, l’homme n’est puissant que dans sa manière de concevoir et d’assurer sa propre survie. Le concept d’une société totalement organisée autour de la production et de la consommation n’a de sens que dans un espace naturel sans limite, dans lequel le partage des ressources de la vie est garanti. Hors cet équilibre n’existe plus.</span></b><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"> Il s’agit donc de repenser une société autour du principe de vulnérabilité face au risque, et non autour de l’être et du paraître, ce qui pose toutefois un problème ontologique auquel l’homme refuse de se confronter, car il a jusqu’à présent toujours placé la personne au-dessus du bien commun.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Le risque : une menace pour la démocratie</strong></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Sauf à parvenir à l’adoption d’une discipline commune, il y a de fortes chances que les systèmes de contrôle des personnes se généralisent (avec la sempiternelle question de l’atteinte à la vie privée), dans la mesure où – dans un contexte d’accès facilité aux technologies les plus modernes – chacun devient potentiellement capable de provoquer une catastrophe à grande échelle. Il est donc possible d’en conclure que <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">l’enjeu de la responsabilité individuelle face à une situation de risque est la sauvegarde de la liberté et de l’intimité de chacun. L’espace de liberté individuelle est pourtant constitutif de l’être humain. Celui-ci ne pourrait survivre à une oppression permanente (qui est aujourd’hui considéré comme une atteinte à l’intégrité physique et donc condamnable par la loi)</b>. L’alternative à la coercition est la redéfinition d’un modèle de société. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Les institutions financières ont un rôle à jouer</b> (sans aucun risque de perdre leur clientèle, en raison de leur statut incontournable dans les circuits économiques), <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">plutôt que de faire le jeu d’une finance de marché qui met en avant l’individualisme comme source de construction d’un patrimoine censé garantir l’existence de l’être humain</b>.<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="color: #990000;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La dette de vie, un service à n’importe quel prix ?<o:p></o:p></span></span></span></b><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Il faut reconnaître qu’il existe aujourd’hui un refus à accepter le risque. La capacité de laisser faire et le refus de prise de conscience sont profondément implantés dans une société saturée d’informations. Il y a même une tendance à la négation de la conscience (« Je n’étais pas au courant »), à la négation de l’action (« je n’ai rien fait de mal ») et à la négation de la capacité personnelle à intervenir (« Qu’est-ce que je pouvais faire ? »).<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Admettre que le danger nous menace rendrait la vie inutile, car sans perspective de continuité. Anticiper, être averti, acquérir la conviction d’un terme imminent de l’espèce humaine serait profondément déstabilisant pour l’homme, au point de rejeter ce sentiment. Chaque personne en viendrait à s’interroger sur la finalité de son existence, ce qui prouve qu’inconsciemment l’être se sent investi malgré lui d’une mission, celle d’assurer sa descendance, car celle-ci constitue le prolongement de sa propre existence et permet de prouver sa confiance en la pérennité de la vie. En se projetant inconsciemment dans la génération future, l’homme exprime une forme de dette de vie, car cette dette lui donne en échange la clé pour passer dans la postérité. Derrière les ordres d’achat et de vente de titres que l’investisseur passe sur le marché, ou derrière la construction d’un empire industriel, il peut se dissimuler la silhouette d’une personne qui, au-delà de ses seuls besoins fondamentaux d’existence, cherche à laisser à ses descendants un patrimoine, peut-être aussi une certaine vision de la vie et des valeurs, et souvent à laisser sa trace dans l’histoire. L’intention peut être certes bonne, si elle ne va pas à l’encontre d’une négligence des risques éventuellement générés par les conditions de sa réalisation (ce qui semble incohérent avec le souci d’assurer la relève des générations) ? Quels sont les moyens de paiement acceptés – pourrait-on dire – pour régler sa dette ? Voilà des questions qui se posent et ne peuvent trouver de réponse qu’en éclaircissant le principe de la dette de vie. Il apparaît en fait que nous sommes face à un phénomène financier tel qu’on l’entend sur le plan économique, avec une dette à régler, un risque de crédit (l’éventuel défaut de conscience de l’homme à l’égard du principe de l’existence) et les conditions de son acquittement. Le non-remboursement de la dette coïnciderait avec la disparition de l’espèce humaine, tout comme l’incapacité de faire face à ses engagements traduit l’état de faillite de l’entreprise.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="color: #990000;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La finance en situation d’échec, dans sa politique de gestion des risques<o:p></o:p></span></span></span></b><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La prolifération des risques a conduit d’une part à considérer certains d’entre eux comme inéluctables, et d’autre part – conséquence logique – à banaliser le principe-même de risque, à l’interpréter comme la contrepartie non dissociable du bien-être qu’il procure, comme le mal nécessaire pour un confort de vie meilleure. Le risque perd alors de son caractère dramatique pour devenir « l’accompagnateur » habituel de l’homme. Dans le domaine financier, il en est devenu ainsi également. Il paraît normal aux yeux de chacun qu’une mise de fonds comporte un risque.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span></b><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">La dimension importante du risque dans les sociétés modernes réhabilite la notion d’incertitude comme élément fondamental à prendre en compte dans le processus décisionnel. L’obstacle majeur à la prise en considération de l’incertitude – et donc à l’adoption d’un principe de précaution – est qu’elle est incompatible avec les principes de l’économie néo-classique</span></b><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">. Les divers théorèmes et théories générales ont cherché à rationaliser les choix personnels, et à considérer le marché comme un jeu à somme nulle où tout finit par s’équilibrer (selon l’hypothèse qu’en face de chaque acheteur se trouve un vendeur, que toute création est compensée par une absorption au titre de la perpétuité du cycle de vie). <o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><o:p> </o:p></span></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si la profession bancaire est encadrée par des normes de plus en plus strictes en matière de ratios bilantaires et contraintes d’exposition au risque (Bâle II, puis Bâle III maintenant), de façon à prévenir tout risque systémique qui mettrait à mal l’ensemble du système financier, l’impasse demeure sur le risque non financier. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Aucune réglementation ne contraint les banques à intégrer dans leurs analyses de dossier de financement une évaluation des externalités négatives. La raison en est simple : ce type d’analyse conduirait à la non-viabilité intrinsèque d’une part substantielle des projets</b>.</span></span>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-39683945370322529062011-10-31T23:30:00.006+01:002011-11-28T00:17:53.569+01:00Vers une réinterprétation de la notion de risque dans une approche éthique de l’investissement (1) - Conditions et implications<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/--ndOEBIhb6w/Tq8nh3tPKwI/AAAAAAAAAFE/prKN_63qwqs/s1600/766575-gf.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="320" src="http://3.bp.blogspot.com/--ndOEBIhb6w/Tq8nh3tPKwI/AAAAAAAAAFE/prKN_63qwqs/s320/766575-gf.jpg" width="234" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">(the Al Gore's film poster)</td></tr>
</tbody></table><span style="color: #674ea7;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><u>Dans une 1ère partie</u>, nous aborderons la <strong>généralisation du phénomène de risque et l'évolution d'une vision individualiste de celui-ci vers une vision communautaire</strong>.</span></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><span style="color: #674ea7; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">De plus en plus fréquemment, les risques prennent une échelle planétaire, qu'il s'agisse du récent accident nucléaire de Fukushima ou de la grippe aviaire. Tout un chacun devient concerné.</span></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><span style="color: #674ea7; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></span><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><span style="color: #674ea7; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><u><a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/11/vers-une-reinterpretation-de-la-notion.html">Dans une 2ème partie</a></u>, nous analyserons pourquoi la configuration actuelle du risque nécessite une révision profonde du modèle de la société contemporaine.</span></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><span style="color: #674ea7; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nous pourrons en conclure que <strong>l'évaluation du risque dans le domaine de l'investissement nécessite d'être élargie à des aspects sociaux et environnementaux</strong> aujourd'hui encore pas suffisamment pris en considération, même si quelques progrès ont pu être réalisés.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Diverses initiatives surgissent depuis une bonne décennie dans le secteur bancaire et financier au niveau international comme au niveau local, en vue de promouvoir une nouvelle forme de finance plus proche des problématiques sociales et environnementales émergentes dans le cadre de la globalisation.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">On peut par exemple citer :<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">les <strong>PRI</strong> (Principles for Responsible Investment) sous l’égide des Nations-Unies, visant à fraire adopter par les acteurs financiers des normes et règles de conduite communes.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">les <strong>SIF</strong> (Social Investment Forum), entités à l’échelle nationale encourageant l’investissement socialement responsable (ISR), tant auprès des banques et sociétés de gestion, que des fonds d’investissement.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">ou encore les nombreuses organisations indépendantes à un niveau national ou local, telles que <strong>Sustainable Finance Geneva</strong> ou le <strong>TIGFI</strong> (The Institute for Global Financial Integrity) à Luxembourg.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La plupart de ces initiatives (en-dehors de l’ISR) restent généralement assez peu connue d’une grande partie des professionnels du milieu bancaire – et a fortiori du grand public – ce qui illustre bien la timide avancée de la réflexion sur de nouvelles pratiques éthiques.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ce constat n’est pas surprenant. Dans une optique de comportement financier responsable, la remise en cause des schémas de raisonnement courant est plus profonde qu’elle ne le laisse croire, d’où l’immobilisme ou la résistance au changement qui se manifeste.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-outline-level: 4; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La double dimension des risques</span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nous regroupons sous le vocable de « financement », les opérations de crédit tout comme celles d’investissement. En effet, dans les deux cas, une évaluation du risque est nécessaire. En-dehors d’un socle usuel d’informations à partir duquel l’analyse est effectuée (éléments d’ordre financier notamment), l’opérateur de financement est libre d’y inclure des données complémentaires s’il souhaite approfondir son approche.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Une opération de financement engendre deux types de risque :<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><u><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">un risque pour l’apporteur de fonds</span></u><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"> (le plus généralement une banque offrant un crédit ; un acteur industriel développant son outil de production ; ou encore un opérateur privé effectuant un placement) : celui-ci n’est pas toujours certain de récupérer sa mise de fonds initiale, ou encore de tirer le bénéfice financier ou matériel escompté. La prise de décision est par nature difficile, compte-tenu de l’éventail de considérations en jeu.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><u><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">un risque pour la société</span></u><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">, que l’on qualifiera d’externalités négatives, si celui-ci se réalise. L’investissement peut par exemple entraîner de façon détournée une dégradation de l’environnement (rejets industriels). Il peut également avoir pour conséquence indirecte des pertes d’emplois et donc la destruction partielle d’un tissu social. Cependant, il peut de manière tout aussi indirecte être à la source de nouvelles activités offrant des perspectives de redynamisation d’une région.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;">Force est de reconnaître que le risque et les opportunités à l’échelle de la société sont très mal évalués, non par défaut d’outils à disposition, mais par manque de préoccupation pour ces aspects-là. Ce constat pose notamment le problème de l’internalisation des externalités dont les coûts, tout comme les gains, ne font que très marginalement partie du calcul de la rentabilité d’un investissement.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><strong><span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">L'acceptation du risque : une forme de jeu</span></strong></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">De façon générale, comment s’exprime le risque ? Il illustre une situation mettant en jeu in fine l’intégrité physique ou psychique de la personne. La conscience du risque croît parallèlement à l’augmentation de la reconnaissance de la valeur humaine, et au phénomène d’anticipation des évènements. Il s’appréhende par le savoir et la déduction, qui peuvent provenir de l’expérience passée ou de la simple acquisition de connaissances.<o:p></o:p></span></span></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La notion de risque est donc fortement liée au contexte individuel et social de chacun. Le risque est ressenti de manière plus exacerbée dans les sociétés valorisant l’être humain, que dans celles construites autour d’un état d’esprit communautaire.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">L’évaluation de la probabilité du risque est un exercice mathématiquement faisable, sur base de statistiques. A l’opposé, l’acceptation de celui-ci est relative et ne peut être isolée de son contexte d’apparition. On sait par exemple que l’automobile est un moyen de transport plus dangereux que le train, et pourtant l’engouement pour la route demeure. De même, le chasseur de perles n’interrompt pas son activité malgré les risques inhérents à la plongée en apnée. Dans ces deux exemples, le risque est accepté, car l’individu y trouve en contrepartie une satisfaction en terme de confort de vie ou d’enrichissement personnel. Chaque choix étant facteur de risque, le risque est donc sans cesse à rapporter à l’utilité marginale qu’il génère. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Le problème majeur est que le risque est essentiellement appréhendé dans un contexte individuel, sans préoccupation ou avec sous-estimation de l’impact communautaire</b>. Même l’alpiniste dans son ascension solitaire génère la survenance d’un risque pour autrui, qui tentera éventuellement de lui porter secours en cas de difficulté. En conclusion, ne pas prendre de risque reviendrait-il à faire preuve d’altruisme ? Cela ne veut cependant pas dire que les preneurs de risque sont tous égoïstes, car la teneur du risque et sa portée sont perçues de manière très différente par chacun.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">U. Beck précise d’ailleurs que l’on passe de plus en plus d’une logique de risque personnel à un contexte de risque communautaire, du fait notamment d’un développement technologique de plus en plus accéléré. Si autrefois, le risque était un phénomène externe non prévisible, il devient de plus en plus prévisible, grâce aux simulations qu’il est aujourd’hui possible de réaliser. <o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;">La maîtrise du risque ne peut donc passer que par un débat ouvert, une concertation permanente des acteurs de la société, pour déterminer ce qui peut être acceptable et ce qui devrait être absolument rejeté.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><strong><span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Le caractère de plus en plus politique du risque</span></strong></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Du fait de sa répercussion immanquablement communautaire, la problématique du risque devient même une affaire de dimension politique. Il n’est en effet plus possible de laisser aux agents économiques le soin de le gérer chacun à leur manière. Il est nécessaire de déterminer une nouvelle ligne de conduite, une nouvelle façon de penser et donc un nouveau cadre institutionnel intégrant une gestion anticipative du risque, ainsi que des solutions communes pour y remédier en cas de réalisation. Il s’agit d’abandonner les formes de gestion qui correspondent à la vision contemporaine individualisée du risque.<o:p></o:p></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;">Une prise en compte élargie du risque bute sur l’incapacité de l’homme à reconnaître et accepter les conditions de sa propre survie</span></b><span style="mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR;">. Ceci l’incite à reporter sur autrui la mission de trouver une solution préventive ou salvatrice, par désespoir de parvenir facilement à l’émergence d’un consensus sur une vision commune (en raison du nombre trop important d’humains à mettre d’accord). <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Le niveau de risque serait donc une fonction croissante de la population mondiale, et les choix (généralement hâtifs) faits en matière d’investissement traduiraient indirectement l’égoïsme désespéré de l’individu face à la difficulté d’aboutir à une décision concertée</b>.</span></span><br />
<br />
----------------<br />
<u>Main links</u> :<br />
- PRI : <a href="http://www.unpri.org/">www.unpri.org</a> <br />
- SIF : <a href="http://www.eurosif.org/">www.eurosif.org</a> ; <a href="http://www.ussif.org/">www.ussif.org</a> ; <a href="http://www.frenchsif.org/">www.frenchsif.org</a> ...<br />
- Sustainable Finance Geneva : <a href="http://www.sfgeneva.org/">www.sf<b>geneva</b>.org</a><em> </em><br />
- TIGFI : <a href="http://www.tigfi.lu/">www.tigfi.lu</a>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-39878782297905800862011-09-12T23:49:00.007+02:002011-09-13T01:00:20.043+02:00Capital humain (2) : formalisation d'une démarche éthique dans les organisations<span style="color: #674ea7;"><a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/08/capital-humain-1-lune-des-dernieres.html">Dans une première partie</a>, nous avons constaté que la croissance économique dès la fin du 19ème siècle s'est appuyée essentiellement sur l'exploitation (non contrôlée) des ressources naturelles et sur la division du travail., l'homme étant assimilé à un facteur de production au même titre que la machine. L'objectif étant l'augmentation perpétuelle de l'offre de biens consommés.</span><br />
<span style="color: #674ea7;">Ce modèle de croissance pose aujourd'hui ses limites avec la raréfaction des ressources naturelles. Ce qui est communément appelé la croissance doit s'appuyer sur d'autres leviers, afin de garantir une amélioration du bien-être individuel et collectif. Et l'on commence à découvrir que cet élan est à portée de main, au sein-même de la ressource humaine.</span><br />
<br />
Il sera question ici des modalités de mise en application de principes éthiques dans le domaine de l'organisation et des process de travail.<br />
<br />
<strong><span style="color: #990000;">Postulat</span></strong><br />
Loin de faire perdre de l'argent à une entreprise, une démarche éthique est génératrice de créativité, et par conséquent de valeur ajoutée. S'imposer des contraintes plus élevées que ne l'exige par exemple la loi, place l'entreprise dans une position de force face à la concurrence. La contrainte devient rapidemment une opportunité.<br />
Les forces du marché finissent en effet toujours par nuire aux organisations dont le comportement n'est pas vertueux (actions des groupes de pression environnemtale, survenance de scandales financiers, coûts induits par une perte de notiriété et de confiance des consomateurs), d'où les stratégies en matière de communication des plus grandes firmes par rapport à la problématique du développement durable.<br />
<br />
L'objectif d'une démarche éthique est unique : renforcer la viabilité de l'entreprise et par conséquent assurer sa pérennité.<br />
Les moyens pour y parvenir, par contre, sont multiples et complentaires (voire indissociables). Trois vecteurs d'amélioration peuvent être identifiés, tous étant centrés sur la valeur humaine. Chacun évoque la dimension humaine dans les discours d'entreprise, mais tous s'accordent à dire qu'il reste encore beaucoup à faire ...<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><strong><u>1er vecteur</u> : maximiser la potentialité de l'individu</strong></span><br />
Le capital humain coûte cher. Il est généralement la charge fixe la plus lourde de l'entreprise, ce qui le place comme cible privilégiée dans tout plan de réduction des coûts. Quitte à devoir supporter une telle charge, les entreprises ont un intérêt évident à maximiser la valeur ajoutée qu'il est possible de tirer du capital humain.<br />
Les traditionnelles mesures d'augmentation de la productivité (informatique, robotique, etc ...) ont certainement consommé l'essentiel de la marge d'amélioration possible. De leur côté, les moyens de pression (mobing entre autre) exercés sur l'employé se traduisent généralement par une augmentation des coûts (absentéisme, malfaçon, etc ...).<br />
<br />
Contrairement à ce que l'on imagine au premier abord, la rémunération n'est pas le seul élément de satisfaction de l'individu (et le sera peut-être de moins en moins au fur et à mesure que l'homme percevra l'importance de certaines valeurs fondamentales que sont l'environnement de vie, la santé, les relations sociales ...).<br />
Bien au-delà de ce que l'on peut penser, l'homme souffre d'un manque de reconnaissance, matérialisé la plupart du temps par un déficit de responsabilité. Combien de fois entend-on les salariés de PM se plaindrent d'un niveau de salaire moindre que dans les grandes entreprises à poste équivalent, mais en contrepartie d'une richesse du contenu du poste sans commune mesure avec leurs confrères des grandes firmes.<br />
Il coûte probablement moins cher à l'entreprise de mettre en oeuvre une politique de mise en valeur de l'individu et de partage de responsabilité, que de motiver une population d'employés par le seul biais de la fiche de paye. Ce n'est pas le meilleur moyen de retenir les bons éléments, qui même s'ils sont bien rémunérés, pourrant toujours trouver une situation encore meilleure par le seul fait de leur compétence.<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><strong><u>2ème vecteur</u> : favoriser la créativité</strong></span><br />
Sans céder à l'objectif d'améliorer la productivité (seul moyen pour baisser les coûts du travail), il est préférable de favoriser l'épanouissement de l'individu, de façon à stimuler son initiative à engager une démarche de progrès continu. L'hyper-concurrence dans une majorité de secteurs d'activité rend l'innovation primordiale. On n'est créatif que lorsque l'on se sent bien dans son travail, dans soi-même. Alors seulement, il devient possible de prendre le recul nécessaire pour libérer un élan positif. Dans bien des domaines, la créativité n'est pas la seule affaire des créateurs ou designers. Tout un chacun est susceptible d'apporter une amélioration dans la partie du process dans laquelle il se trouve. La créativité peut se manifester sous différentes formes : amélioration d'un workflow, d'une procédure ; utilisation d'un matériel, d'une solution informatique à une autre fin que celle d'origine ... et bien naturellement création d'un nouveau produit (comme la définition est usuellement comprise).<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><strong><u>3ème vecteur</u> : changer les mentalités et l'attitude comportementale</strong></span><br />
Là se trouve le lien entre responsabilité et profitabilité, deux concepts qui sont souvent considérés comme étant rigoureusement opposés, alors qu'au contraire, ils ne sont absolument pas antinomiques.<br />
La responsabilité suppose que toute action entreprise doit être le moins nuisible possible envers autrui, ou envers une autre action entreprise simultanément.<br />
Ci-dessous, deux exemples de pratiques nuisant à la création de valeur pour l'actionnaire :<br />
- l'absence d'objectifs clairement formulés par la direction de l'entreprise porte atteinte à une multitude d'intérêts : aux actionnaires en raison d'un manque de visibilité des employés sur ce qui est attendu d'eux ; au personnel de l'entreprise qui se sent démotivé et non impliqué, dont non performant.<br />
- l'absence d'organisation nuit également au bon fonctionnment de l'entreprise, ce qui entrave sa capacité à servir ses clients de façon optimale.<br />
Une prise de conscience des répercussions des actes que chacun réalise au quotidien, fait partie d'une démarche responsable dont tout le monde est bénéficiaire. La répercussion s'en ressent in fine sur le résultat financier de l'entreprise.Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-42184502064117843922011-08-28T23:56:00.008+02:002011-08-29T01:54:31.261+02:00Toute modernité non guidée est dangereuse ...<a href="http://4.bp.blogspot.com/-iuIp7C_Im-g/TlrUzndP3-I/AAAAAAAAAEo/3X-xlBgwGXE/s1600/Neuch%25C3%25A2tel-Lat%25C3%25A9nium-12juin11+%252818%2529.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" src="http://4.bp.blogspot.com/-iuIp7C_Im-g/TlrUzndP3-I/AAAAAAAAAEo/3X-xlBgwGXE/s200/Neuch%25C3%25A2tel-Lat%25C3%25A9nium-12juin11+%252818%2529.JPG" width="200" /></a><span style="color: #674ea7;">La modernité est irréversible. Elle est le fruit du développement de la connaissance humaine, elle-même irréversible.</span><br />
<span style="color: #674ea7;">La capacité de réflexion est le propre de l'espèce humaine, son principal (sinon unique) élément de distinction d'avec l'animal.</span><br />
<span style="color: #674ea7;">Même si le développement des sociétés modernes prend parfois des directions suicidaires - qu'il s'agisse de l'exploitation de l'énergie nucléaire ou de la manipulation génétique - ce sentier de développement ne s'arrêtera pas, sauf catastrophe fatale pour l'humanité entière.</span><br />
<br />
<span style="color: #990000;"><strong>Une avancée sans retour ?</strong></span><br />
Conscient de cette éventualité, notre société va développer de plus en plus de technologies destinées à se parer contre un tel risque se présentant comme l'héritage plus ou moins direct de notre (soi-disante) modernité. Ainsi, dans le domaine de la protection contre la chaleur, on peut imaginer voir émerger dans un avenir assez proche des textiles isolants, capables de produire une mince couche d'air frais à la surface de la peau (la disparition des appareils de climatisation sera alors quasiment possible ...).<br />
De même, dans le domaine alimentaire, l'avancée des OGM est inexorables. On peut la stopper. Elle engendrera alors le développement d'une autre forme d'alimentation ; la diversité botanique sera remplacée par une diversité artificielle, résultant d'une sélection volontaire des gênes que l'on voudra privilégier dans les plants. La maniplation génétique se démocratisera et l'homme sera capable de reproduire des plantes ancestrales, comme aujourd'hui il serait presque possible de concevoir un mammouth sur base de prélèvements d'ADN dans des morceaux congelés retrouvés dans les zones nordiques.<br />
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<span style="color: #990000;"><strong>Responsabilité et croyance, concept indissociable</strong></span><br />
L'homme contemporain peut-il assumer cette responsabilité, si l'on considère que les générations précédents ont elles-mêmes été soumise à leur propre sort ... ce sort étant dépendant et intrinsèque à l'évolution de la connaissance. Le propre de l'espèrce humaine n'est-il pas de se construire génération après génération ; la génération future se construisant elle-même sur base de l'accroissement de la connaissance ? L'avenir de l'homme dépendrait alors de sa capacité à aboutir à la connaissance certaine, i.e. celle qui ne sera pas remise en cause, et qui permettrait donc définitivement de figer le bon du mauvais pour l'homme ... Vu sous cet angle, la croyance serait donc dangereuse, car elle pourrait orienter l'homme dans une voie qui n'est pas celle de la Vérité. Or, sans croyance, nul objectif et donc nul chemin à suivre. Sans croyance, l'homme est sans repère. On ne bâtit pas un avenir sans objectif, ni règles à suivre. S'il n'a pas ni objectif, ni discipline (intellectuelle et spirituelle), il ne peut-être tenu responsable du sort des générations futures (comportement similaire à l'animal).<br />
La concertation pour la définition d'une croyance commune est donc nécessaire, pour donner une orientation ... au risque qu'elle soit contestée. Aujourd'hui, il n'y a pas de croyance commune à l'échelle de l'humanité. Vouloir bâtir un modèle de développement durable qui garantit l'avenir des générations futures est un voeux idéal. Seul l'adoption du principe de précaution peut permettre le limiter les incertitudes sur l'avenir des générations. Cette attitude de précaution est globalement enseignée par toutes les grandes religions. Elles sont certainement une base - sinon la base - sur laquelle s'appuyer pour construire un futur possible.<br />
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<span style="color: #990000;"><strong>Arbitrer entre bien et mal, meilleur et pire : un besoin d'éthique évident ... et de prise de conscience</strong></span><br />
Vouloir aujourd'hui préserver des méthodes (soi-disantes) ancestrales a du sens, si cela s'appuye sur une intention de préservation du bien commun (common good). La mdernité produit de façon quasi-simultanée les moyens de destruction de l'humanité et les recettes pour survivre. La connaissance est pervers, car elle produit à la fois le mal et le bien. De nombreux philosophes, notamment d'origine juive, tels que Jonas ou Lévinas se sont interrogés à la suite de l'Holocauste, sur les voies possibles d'une sortie de l'humanité de ce phénomène de balancement permanent entre le pire et le meilleur. Ils soulignent l'urgence de la définition et de l 'application d'une éthique de vie, rendant l'homme capable de faire la part entre la bien et le mal. Kant avait déjà travaillé sur cette thématique. On s'aperçoit donc que le sujet n'est pas récent et n'a pas encore abouti à des solutions concrètes, faute de force de conviction. Or, il n'y a pas mieux que les croyances pour faire changer les comportements. On est donc dans un schéma, où la religion semble un des points de passage pour guider l'homme dans sa conception de la vie idéale.<br />
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Les sociétés primitives n'ont hélàs aucune chance de survie dans le courant actuel, sauf à accepter de leur laisser définitivment des morceaux de territoires. Mais l'homme contemporain n'y est pas prêt, tnat qu'il n'aura pas fait ce travail de réflexion sur l'éthique du développement. On verra donc disparaître les peuples primitifs comme de nombreuses espèces animales. L'avancée de la modernité rapproche toujours plus ces peuples du statut d'animal dans la pensée (soit-disante) moderne ! Le respect limité du "droit naturel" par l'homme contemporain augure donc difficilement un sort meilleur pour ces gens-là.<br />
En définitive, on ne peut se lamenter sur ces gens . Ils sont d'une histoire ancienne, qui est révolie. On ne peut blâmer le développement de la connaissance. Il est l'évolution logique de l'espèce humaine. On ne peut que regretter la lenteur de l'éclosion d'une éthique universelle, mais probablement est-ce le défi le plus difficile, car il n'est pas dans la nature humaine de ne faire que le bien. Les religions millénaires sont justement la manifestation d'un élan vers la construction d'un homme meilleur. L'homme est-il prisonnier de sa condition d'homme ? Oui, certainement ! Il doit donc utiliser d'autres leviers pour prendre le recul nécessaire, et les bonnes décisions.<br />
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<span style="color: #990000;"><strong>Courbe d'apprentissage : passage obligé ?</strong></span><br />
Il ne faut pas nier la capacité de l'homme à améliorer de façon significative certaines technologies réputées polluantes. La réducation de la consommation des voitures est un exemple ... n'est certainement pas terminée. Ce progrès n'efface pas pour autant l'empreinte écologique de l'activité humaine, ne serait-ce qu'en raison de l'environnement grandissant des objets utilisés par l'homme au quotidien, ce qui se traduit par une ponction toujours croissante de ressources naturelles et un volume de déchets augmentant simultanément.<br />
Cependant, l'acquisition de la connaissane ne suppose-t'il pas le passage par des étapes de balbutiement, semblables à l'apprenti-plâtrier qui va échouer de multiples fois avant de réussir son premier mur. Entre-temps, il aura gaspiller une certaine quantité de plâtre, car il n'aura pas été asssez rapide dans son geste, et sa matière à enduire aura séché. L'apprentissage suppose donc un phénomène d'expérience incontounable. Le développement technologique serait donc soumis au même principe, permettant aux générations futures de capitaliser sur les échecs de leurs ascendants, pour améliorer à leur tour les procédés.<br />
Il aura fallu des décennies d'expérience du lavage de linge en machine, pour progressivement améliorer les méthodes de lavage, aboutissant aujourd'huin à des techniques de nettoyage à des températures plus basses, et demain peut-être à l'utilisation des procédés par ultra-son ... faisant l'économique de l'eau et de la lessive. On ne peut demander à chacun de continuer à utiliser des méthodes datant de l'âge de pierre, en attendan patiemment la mise au point de la solution idéale, pour passer à de nouveaux procédés de travail, car l'expérience ne s'acquiert que par le franchissement successif de différentes étapes.<br />
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<span style="color: #990000;"><strong>Et le bonheur ... c'est quoi ?</strong></span><br />
La question est de savoir si les capacités phyiques de la planète sont suffisantes pour endurer le "gaspillage" intermédiaire, avant la découverte de la bonne soluion. Les pronostics sur ce plan sont pessimistes, étant donné que l'on évoque de façon alarmiste la destruction des écosystèmes. L'homme serait donc en danger, alors qu'il est depuis des millénaires encore et toujours en phase d'apprentissage dans de nombreux domaines. Le principe de précaution serait alors de rigueur, mais il est perçu comme une contrainte à l'évolution de la connaisance - qui rappelons-le se nourrit de l'expérience pour avancer).<br />
Y aurait-il donc un paradoxe absolu entre les caractéristiques de la nature humaine - développer son capital de connaissance - et la pérnité de l'humanité ? L'homme serait-il condamné irrémédiablemen pour le simple fait d'avoir voulu savoir ? Le développement du savoir - parce qu'il implique l'expérience (parfois malheureuse) - serait-il un crime contre l'humanité ?<br />
Le seul échappatoire au processu infernal de destruction que suppose l'acquisition de connaissance est la définition du bonheur. Une fois que celui-ci aura été clairement identifié, il sera possible de réorienter la recherche dans des directions répondant parfaitement à sa réalisation. On devrait ainsi êviter de s'égarer dans des domaines d'activités à forte empreinte écologique et n'apportant qu'une illusion du bonheur.<br />
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C'est donc bel et bien un plan de redéfinition des conditions de son bien-être que l'homme doit entreprendre, afin de ne pas user et abuser des ressources de la Terre impunément, sous prétete de son apprentissage.<br />
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(écrit le 22.07.2006)Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-51513588073744542162011-08-22T23:54:00.004+02:002011-08-23T01:07:07.885+02:00Bâtir le développement futur sur de nouveaux référentiels<span style="color: #674ea7;">Aujourd'hui, beaucoup d'entreprises restent encore méfiantes à l'égard de la problématique de développement durable. Tout au plus, font-elles de la communication externe sur ce sujet, mais nombre d'entre elles n'ont pas véritablement intégré les principes de la soutenabilité (corporate sustainability) au sein-même de leur organisation, car elles y voient une menace pour leur "business model" (et donc leur rentabilité).</span><br />
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<span style="color: #990000;"><strong>Le modèle économique contemporain sous pression</strong></span><br />
Le concept de développement durable reste encore moyennement accepté et assimilé dans les milieux économiques, car synonyme de remise en cause de l'économie de marché et par conséquent du profit. Est-ce raisonnable d'ébranler le seul modèle économique (le capitalisme) qui a résisté et su apporter une prospérité à ceux qui l'ont mis en application, alors que l'on a assisté à l'effondrement des autres thèses économiques qui promettaien elles ausi le bonheur à tout un chacun ?<br />
Notons toutefois que le modèle libéral vit actuellement des moments difficiles - comme le témoigne la chute estivale des marchés financiers - qui devrait inciter plus que jamais (!) a apporter les nécessaires adaptations.<br />
<br />
Le développement durable en appelle à la responsabilité du système économique pour deux raisons :<br />
- 1) <strong>Internalisation des coûts externes</strong> : depuis la Révolution industrielle, le développment économique a ignoré (ou négligé) les répercussions environnementales qu'il engendrait. Le développement durable entend intégrer dans tous ls projets et activités économiques, les coûts éventuellement nécessaires pour la préservation de l'environnement.<br />
- 2) <strong>Le concept et modalités de création de richesse</strong> : l'accumulation sans fin des richesses dans le modèle libéral trouve ses limites dès l'instant que l'on prned en considération le capital naturel qui la planète met à la dispostion de l'humanité. Ce capital naturel est lui-même limité, et toute atteinte à son intégrité est une menace pour la créaton future de richesse. Il devient nécesaire de prendre en considération cet aspect, si l'homme veut assrer sa prospérité.<br />
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<span style="color: #990000;"><strong>L'entreprise : terrain idéal d'expérimentation de nouvelles pratiques ?</strong></span><br />
Dnas ce contexte, l'entreprise parviendra difficilement à imposer un nouveau concept de produits/services respectueux de l'environnement, si celui-ci est plus cher que les offres traditionnelles concurrentes ... Sauf à adopter une approche de type alarmiste, consistant à générer un climat de peur chez le consommateur. Il risque fort qu'une telle stratégie n'entraîne un effondrement de la consommation, par crainte de l'avenir, ce qui produirait l'effet complètement inverse à la politique de responsabilité à mettre en place.<br />
<br />
Il semble aujourd'hui relativement illusoire de vouloir imposer un produit/service à caractère authentiquement durable, via la même stratégie commerciale que pour n'importe quel produit (le traditnonnel mix des 4P : produit, prix, place, publicité), car on ne peut raisonner en matière de développement durable, comme dans un schéma économique claissque.<br />
<br />
Toute politique engagée en matière de soutenabilité impliquerait de redéfinir les règles de comportement individuel à l'intérieur de la communauté à laquelle il appartient, ainsi que les principes d'interraction entre l'homme et son environnemental naturel.<br />
Pour reprendre la terminologie usuelle des professionnels du management, l'homme est actuellement assimilé à du capital humain - tout comme les ressources énergétiques que nous utilisons sont du capital écologique. L'emploi du mot "capital" trouve ici tout son confort d'utilisation, car il a indubitablement une connotation financière qui sous-entend l'accumulation matérielle.<br />
Les indicateurs de croissance économique tels que le PNB (produit national brut) - ou GNP (gross national product) - ne reflètent absolument pas le degré d'expansion du bien-être individuel à l'intérieur du cadre de vie habiutel de chacun.<br />
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Einstein disait qu'un problème ne peut être résolu par celui qui l'a engendré. Il semble bien que nous ayons aujourd'hui des difficultés à propager de nouveaux référentiels. Toute tentative d'encadrement du concept de développement durable à l'intérieur du cadre et des indicateurs économiques actuels restera vaine. Cela reviendrait à vouloir évaluer le degré de performance de l'entreprise en matière de sécurité au nombre d'accidents survenus sur une année, plutôt qa'aux mesures de précaution mises en place (formation, sensiblisation, etc ...).<br />
On ne peut construire et évaluer les résultats d'une politique sans de bons de indicateurs.<br />
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Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-43638763793136882672011-08-20T23:52:00.007+02:002011-09-13T00:56:46.085+02:00Capital humain (1) : l’une des dernières ressources à volonté non suffisamment valorisée<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: #674ea7;">Le monde des affaires est très largement guidé par la recherche intrinsèque de l’accumulation du capital (la création de valeur financière) et tous les arguments en faveur de la construction d’un monde axé sur le développement humain ont du mal à se faire entendre.</span></div><span style="color: #674ea7;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: #674ea7;">La crise économique et la nouvelle chute des marchés financiers démontre encore la course inconsidérée après le gain matériel, au dépend de l’épanouissement personnel et collectif. Il faut repenser le concept de prospérité et la place de l’éthique dans l’économie.</span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><strong>Dans une première partie</strong>, il est fait un bref constat de plus d’un siècle de capitalisme et du<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>facteur humain dans l’économie.<br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong><a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/09/capital-humain-2-formalisation-dune.html">Dans une deuxième partie</a></strong>, seront exposées quelques modalités de mise en application de principes éthiques dans les organisations, en vue d’une pleine contribution du capital humain au résultat de l’entreprise.</div><br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: #990000;"><strong>La nécessité du processus vital</strong></span></div>D’un côté le créateur d’entreprise se fait prendre à son propre jeu de création de richesse, au risque parfois d’oublier que le capital humain est sa ressource l a plus précieuse. De leur côté, les salariés attendent parfois trop d’une entreprise : sécurité de l’emploi, conditions financières et avantages divers en augmentation constante. Il faut briser ce système, qui n’engendre que la rigidité, car salariés et actionnaires partagent de façon perpétuelle des objectifs opposés. Il faut engendrer un système économique basé sur la réciprocité des prestations, sur la notion de services rendu, et non de (soi-diante) création de valeur.<br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">L’accumulation du capital trouve son origine dans la volonté de s’affranchir de la « <em>nécessité</em> <em>du processus vital </em>», thèse d’Hannah Arendt <strong>(*)</strong> selon laquelle l’homme est contraint de travailler pour satisfaire ses besoins physiologiques. De tout temps, l’homme a tenté de se soustraire à cette nécessité, en accumulant des biens. Vouloir s’affranchir de cette nécessité, c’est oublier que l’homme fait partie intégrante de la nature, et que celle-ci ne fonctionne que sur la base d’un processus perpétuel de renouvellement. Chaque saison revient chaque année, rien n’est fait une bonne fois pour toute.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>L’homme ne peut s’extraire de ce phénomène cyclique, qui est le fondement-même de son existence.</div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: #990000;"><strong>Une ère capitaliste très prospère en terme de création de richesse</strong></span></div>Si au cours du capitalisme du 20ème siècle, des progrès considérables ont été réalisés en matière de santé, sécurité et confort de vie, la persistance des systèmes économiques traditionnels que l’on rencontre encore dans les pays d’Afrique, par exemple, tendrait à prouver qu’ils parviennent à réaliser un juste équilibre entre bien-être individuel et collectif. Ces systèmes se caractérisent par une absence d’indusie au sens occidental du terme, i .e. d’activités basées sur ces normes de travail et de productivité bien précises.<br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Il semblerait qu’à l’origine de la frustration constatée chez l’homme d’aujourd’hui, se trouve l’avènement du travail à la chaîne (dans un souci constant de recherche de la productivité) ,et de tout ce qui s’y apparente, i.e. tous les travaux remplissant les 3 caractéristiques suivantes :</div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span>réalisation de tâches répétitives s’insérant dans un processus renouvelé en permanence tout au long de la journée</div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span>performance de l’exécutant mesurée sur base de sa productivité, et non de sa créativité</div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span>activités qui pourraient facilement faire l’objet d’une automatisation, si l’homme se donnait les moyens de concevoir les machines adéquates.</div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div>Les secteurs d’activité concernés sont nombreux ; textile (tissage, couture …) ; constructions de biens d’équipement (auto, machines, matériel électronique …) ; industrie agro-alimentaire (conserveries, plats préparés, …) : services (tâches d’encodage, caisses de supermarché, travail de chargement/déchargement, conduite de rain.<br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Eu égard aux capacités prodigieuses du cerveau humain, il paraît de moins en moins acceptable que la réalisation de tâches ne laissant pat à aucune créativité, ni initiative personnelle – soit malheureusement le quotidien de certaines personnes tout au long de leur vie – soit encore une pratique courante.</div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Soutenir que certaines personnes se satisfont de cette situation et ne demande rien de plus est un argument facile pour taire le problème. Semblable à un muscle, le cerveau humain réclame un stimulus pour se mettre en activité.</div><br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="color: #990000;">C’est sur le plan humain, que le plus gros reste à faire …</span></strong></div>Depuis le 18<sup>ème</sup> siècle (la période des Lumières), la science a prodigieusement progressé. S’il reste aujourd’hui encore une multitude de phénomènes ou procédés à découvrir (que ce soit en médecine, astronomie, biotechnologie , etc …), il faut admettre que l’homme a aujourd’hui les connaissances suffisantes pour bien vivre. L’aventure spatiale, la miniaturisation des outils de communication, les OGMs ne sont a priori pas des domaines de recherche vitaux pour la pérennité de l’espère humaine.<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">A l’opposé, les sciences humaines et sociales accusent un retard considérable par rapport aux disciplines scientifiques et techniques (appelés sciences dures). Pour preuve, l’incompréhension des peuples entre eux, les difficultés à motiver les salariés dans l’entreprise, la complexité du travail en équipe, les situations de plus en plus fréquentes de marginalisation. Si le comportement humain reste un mystère (au même titre que celui de la plupart des êtres vivants, en raison de son éminente complexité, la marge de progrès est quand même importante.</div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Dans le modèle capitaliste, l’homme est d’abord une force de travail, un « outil », comme le cite Anna Arendt. Dans le processus d’accumulation de richesse, il ne peut être fait de sentiment sur la force de travail. Il y a donc un conflit permanent entre le management et la base. Tous les efforts pour masquer cet état de fait (gestion de carrières, primes, …) ne sont bien souvent que des subterfuges. Ils correspondent rarement à une volonté délibérée d’épanouissement de la personne.</div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Cette mission est principalement dévolue à la religion et aux organismes caritatifs. Comme tous les autres systèmes qui lui ont précédé (le féodalisme, les empires …), le capitalisme dans sa forme actuelle est probablement voué à disparaître, car il a échoué sur le volet humain. Il n’a pas recueilli l’adhésion de la masse, et est donc dans une position précaire permanente.</div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Le seul système économique qui perdurera sera celui qui placera l’homme en son centre.<br />
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(*) <span style="font-size: x-small;">Se référer à son oeuvre de philosophie fondamentale intitulée "<strong>La condition de l'homme moderne</strong>" (1957)</span></div>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-51940557626197202792011-07-24T23:52:00.006+02:002011-07-25T00:13:13.106+02:00Plan d’action pour sauver le caractère inclusif de la microfinance<span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="color: #674ea7;"><strong>La microfinance est un sujet de plus en plus populaire</strong>. Expérimentée depuis plusieurs décennies dans les pays du Sud, et plus récemment dans le Nord, elle a fait l’objet de nombreuses enquêtes (reportages télévisés ou dans les journaux ) auprès des bénéficiaires de ces fameux micro-crédits, afin de se rendre compte de l’impact concret sur leur vie quotidienne. Les résultats ont parfois montré des situations désastreuses dans les pays du Sud notamment, jetant un discrédit sur ce mode d’assistance destinés justement aux personnes en difficulté. Même s’il s’agit plutôt d’épiphénomènes, il y a lieu de prendre des mesures pour éviter une généralisation.</span> <o:p></o:p></span> <br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="color: #990000;">Les risques de financiarisation de la microfinance</span></span></b><span style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span></div><span style="mso-ansi-language: FR;">Lors de l’introduction en bourse de SKS <strong>(1)</strong> en juillet 2010 (la plus grande institution de microfinance indienne, controversée suite à la brusque vague de suicides de preneurs de crédit intervenue en Inde en 2009 et 2010), Muhamad Yunus avait exprimé des doutes sur ce modèle, en livrant au dirigeant de SKS les propos suivants : « <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Au travers de cette introduction en bourse, vous lancez un message aux souscripteurs qu’il existe une opportunité énorme de gagner de l’argent avec les pauvres. Il s’agit d’une idée qui m’indigne. La microfinance doit aider les pauvres à se constituer un capital, non pas à s’en déposséder au profit des riches</i> ».</span><span style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="mso-ansi-language: FR;">Vikram Akula, CEO de SKS avait répondu à ce point en affirmant qu’une entrée en bourse est un moyen de lever des fonds en importance suffisante pour pouvoir accorder des prêts à tous les nécessiteux de la planète. Selon Yunus, ce raisonnement est réducteur, car il élude une partie de la fonction bancaire de la microfinance : celle de collecter les dépôts. En pratique, il faudrait que les IMF – Institutions de Microfinance – puissent bénéficier d’une licence bancaire les autorisant à collecter des dépôts (leur permettant ainsi d’accéder à une plus grande autonomie financière). Assez généralement, les pays concernés par la microfinance sont plutôt réticents à élargir les conditions d’éligibilité au statut de banque, car cela impose automatiquement des contraintes en matière de contrôle des risques et de reporting notamment, qu’une petite structure ne peut pas assumer.</span><span style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span></div><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Le secteur de la microfinance s’est donc naturellement tourné vers les sources de financement extérieures, afin de satisfaire sa croissance. Soit sous forme de dons, dans le cadre de programmes de coopération par exemple, soit sous forme d’investissement au travers de structures de type fonds (les MIVs : <strong>Microfinance Investment Vehicules</strong>).</span><span style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<b><span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="color: #990000;">Le phénomène des MIVs : Luxembourg, leader mondial incontestable<o:p></o:p></span></span></b><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Les premiers fonds d’investissement en microfinance ont moins d’une quinzaine d’années. Le premier a d’ailleurs été créé au Luxembourg en </span><st1:metricconverter productid="1998. A"><span style="mso-ansi-language: FR;">1998. <u>A</u></span></st1:metricconverter><span style="mso-ansi-language: FR;"><u> fin 2010</u>, les fonds d’investissement de croit luxembourgeois (35 sur env. 110 fonds recensés dans le monde) rassemblaient près de USD 3,2 milliards sous gestion, ce qui représente environ 47 % des actifs mondiaux sous gestion (6,8 milliards) pour cette classe d’actifs.</span><br />
<st1:date day="6" ls="trans" month="12" year="10"><span style="mso-ansi-language: FR;">7 des 10</span></st1:date><span style="mso-ansi-language: FR;"> véhicules les plus grands en termes d’actifs sont logés à Luxembourg. Ces véhicules ont été créés sous forme de SICAV, SIF, SICAR ou de véhicules de titrisation.</span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Les quelques 110 fonds existant dans le monde ont le défaut d’investir quasiment tous sur le seul segment rentable, comprenant <strong>+/- 250 institutions qui représentent 80 à 90 % du volume d’encours</strong> de crédit <strong>(2)</strong>. Ceci démontre que les plus grosses IMF n’ont pas de difficulté à se refinancer. </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;"><span style="mso-ansi-language: FR;">Ce déséquilibre est une source de préoccupation, pour deux raisons principales :<o:p></o:p></span></div><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">- <u>d’une part</u>, il fragilise la microfinance, en rendant la tête assez vulnérable aux capitaux du Nord. Ainsi, il est reproché à la profession – sous le prétexte de satisfaire les exigences des fonds étrangers en matière de performance financière – de gérer son propre compte de résultats, plutôt que celui de ses clients. Franck Renaudin, Directeur d’Entrepreneurs du Monde, l’ONG française spécialisée en microfinance précisait en <a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2009/06/need-to-revisit-microfinance.html">Juin 2009</a> : </span><span style="font-family: TimesNewRoman; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-language: FR;">« </span><i><span style="font-family: "TimesNewRoman,Italic"; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-family: "TimesNewRoman,Italic"; mso-fareast-language: FR;">Oui, la tendance, depuis plusieurs années, est de mettre la priorité sur la viabilité des IMF plutôt que sur celle des emprunteurs ! »</span></i><span style="font-family: "TimesNewRoman,Italic"; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-family: "TimesNewRoman,Italic"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-language: FR;">.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="font-family: "TimesNewRoman,Italic"; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-family: "TimesNewRoman,Italic"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-language: FR;">- <u>d’autre part</u>, cet apport de capitaux étrangers aussi mineur soit-il – il est estimé entre 10 et 20 % des flux totaux en microfinance (le reste étant des capitaux locaux) – tend à donner au Nord plusieurs fausses images de la microfinance.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="color: #990000;">Les solutions à mettre en place pour renforcer l’efficacité de la microfinance<o:p></o:p></span></span></b><br />
<span style="font-family: "TimesNewRoman,Italic"; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-font-family: "TimesNewRoman,Italic"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-language: FR;">Le premier biais est de laisser croire que la microfinance répond à une logique de marché financier (i.e. le rendement prouve l’efficience du modèle). Le deuxième est de résumer la microfinance à une question de moyens financiers. Or, le crédit n’est probablement pas l’élément le plus important, car les bénéficiaires ont déjà souvent accès à des sources de financement locales, même si elles sont chères (via les money lenders notamment). Ce qui leur manque en premier lieu est la capacité d’exploiter, mettre en valeur leur propre potentiel : le fameux « empowerment ». Pour exploiter ce potentiel, cela sous-entend d’abord de disposer de moyens éducationnels (i.e. avoir accès à la connaissance) et structurels (pouvoir disposer d’infrastructures de base, tels que les <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>routes ou l’électricité sans lesquelles les gens restent coupés du monde et sont donc voués à une stagnation).<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Face aux nombreux malentendus sur le concept-même de microfinance et aux mauvais pratiques qui en découle, il est nécessaire de mettre en œuvre certaines mesures correctrices. Deux grandes catégories de mesures sont à relever : <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">tout d’abord</b>, mener une action au niveau institutionnel et politique des Etats du Sud, afin qu’ils engagent les investissements nécessaires en matière d’infrastructures, d’éducation et de santé (comme évoqué dans le paragraphe précédent). La microfinance à elle seule n’est pas en mesure de pallier tous les défauts, toutes les carences de l’environnement dans lequel les populations défavorisées vivent.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-ansi-language: FR;">Parallèlement à ce train de mesures</span></b><span style="mso-ansi-language: FR;"> absolument indispensable – mais pour lequel les acteurs de la microfinance n’ont pas beaucoup d’influence – il est possible de relever quelques actions « <i style="mso-bidi-font-style: normal;">quick results</i> » qui permettraient, en attendant des évolutions positives sur le front politique, de mieux contrôler ce qui se passe sur le terrain.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="color: #990000;"><strong>Concrètement, quel plan d’actions mettre en œuvre ?<o:p></o:p></strong></span></span></div><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">4 axes majeurs sont à relever :<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;"><strong>AXE 1</strong>: <u><span style="color: #351c75;">normaliser le secteur en mettant en place des règles de bonnes conduite, des bonnes pratiques et un cadre réglementaire</span></u> : de manière classique, lorsque l’on constate des abus dans une activité, il y a lieu de s’interroger si des systèmes de contrôle auraient pu prévenir l’incident. Il est reconnu par tous que la microfinance n’est pour le moment pas suffisamment régulée, ce qui explique que se côtoient sur un même pied d’égalité aussi bien des ONGs relevant d’une démarche purement sociale, que des institutions commerciales travaillant plutôt dans une logique de revenu. Il est probablement important de conserver cette diversité d’acteurs, mais il est cependant indispensable d’instaurer des règles et normes professionnelles communes à tous, principalement dans un souci de protection du consommateur. Une initiative de plusieurs IMFs travaillent sur l’élaboration de <u>Principes de Protection du Client</u>. De façon résumée, voici les 6 points identifiés :<o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">1- éviter les situations de surendettement, en s’assurant de la capacité de remboursement de l’emprunteur<o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">2- tarification (des crédits notamment) transparente et responsable <o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">3- suivi des remboursements non coercitif<o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">4- comportement éthique des employés<o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;"> 5- mise en place d’une procédure de plaintes / réclamations<o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;"> 6- non-divulgation des données privées du client<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="mso-ansi-language: FR;"><strong>AXE 2</strong>: </span> <u><span style="color: #351c75;">introduire des outils pointus de mesure de la performance sociale</span></u> Dans le verdict sur l’efficacité de la microfinance, l’avis du client est incontournable. Or, l’auto-évaluation par l’IMF elle-même est encore très largement répandue. Si tous les acteurs le reconnaissent, peu nombreux encore sont ceux qui déploient les instruments nécessaires pour mener ce genre d’évaluation. Cela présuppose des moyens humains et des capacités de traitement de l’information récoltée importants, donc coûteux en temps et argent.<o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">La question de la performance sociale a toujours été dérangeante, car elle peut avoir un impact négatif sur la capacité de l’institution à lever des fonds. Ce sujet a ainsi souvent été éludé dans le passé, sous prétexte que la microfinance est déjà par définition sociale. Les vagues de suicides, soupçonnées d’être plus ou moins en rapport avec des bénéficiaires de microcrédit ultra-endettés, pourraient en cause ce type de certitudes.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;"><strong>AXE 3</strong>: <u><span style="color: #351c75;">considérer l’investissement en microfinance avec un certain esprit philanthropique<o:p></o:p></span></u></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Dans sa définition originale – assistance technique et formation associées à la mise à disposition de microcrédits à des fins de production (et non de consommation) - la microfinance dépasse largement celle de simple produit financier. Vue la composante indispensable de l’assistance technique et de la formation dans l’accompagnement de l’emprunteur (trop souvent tronquée pour des impératifs de rentabilité !), l’investisseur doit être prêt à accepter une rémunération moins attractive que pour un investissement équivalent en risque. La pratique d’une microfinance responsable explique pourquoi il est si difficile d’atteindre l’autosuffisance financière, et dès lors pourquoi les IPO d’institutions de microfinance sont toujours l’objet de multiples controverses.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;"><strong>AXE 4</strong>: <span style="color: #351c75;"><u>renforcer les critères de labellisation des investissements en microfinance</u><o:p></o:p></span></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Les axes d’actions précédents devraient se retrouver parmi les critères de labellisation des véhicules d’investissement en microfinance. Par définition, un label a pour objectif de reconnaître les bonnes pratiques. Sa réputation repose sur l’étendue de son champ d’investigation. Lancé en 2006, le label luxembourgeois <a href="http://www.luxflag.org/">LuxFlag</a> a par exemple renforcé ses critères d’exigence, dès 2009, afin d’y intégrer notamment des aspects de performance sociale.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">La labellisation a une fonction importante dans les secteurs d’activité en voie de structuration, car elle donne des repères. Dans un secteur autant sujet à polémique que la microfinance, l’exigence doit rester élevée.</span><br />
<br />
<div style="mso-element: footnote-list;"><hr align="left" size="1" width="33%" /><div id="ftn1" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="FR-BE"><strong>(1)</strong> </span><span style="mso-ansi-language: FR;">IPO souscrite 18 fois ! Voir également les articles suivants :</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="mso-ansi-language: FR;">- the <a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/03/indian-microfinance-crackdown.html">Indian Microfinance Crackdown</a> (mars 2011)</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;">- <a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2010/08/can-mfis-grow-up-without-forgetting.html">Can Microfinance grow up without forgetting their roots ?</a> (août 2010)</span><br />
<br />
</div><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="FR-BE"><strong>(2)</strong> </span><span style="mso-ansi-language: FR;">Les 5 premières IMF mondiales représentent presque la moitié des encours mondiaux de microcrédit (2001 -World Bank Statistics)<o:p></o:p></span></span></div></div></div>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-23088053154456275452011-07-21T23:53:00.012+02:002011-07-22T23:24:11.254+02:00Relation Entreprise-Association (2) : sortir du ‘politiquement correct’ pour vraiment en tirer profit<span style="color: #674ea7;">Nous clôturons ici notre réflexion en 2 parties, sur les perspectives prometteuses des partenariats entre les entreprises et les associations.</span><br />
<span style="color: #674ea7;">Dans la <a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/07/relation-entreprise-association-1.html">première partie</a>, nous avons souligné les bienfaits pour l'Entreprise des partenariats avec le monde associatif.</span><br />
<span style="color: #674ea7;">Dans cette dernière partie, nous évoquerons le rôle prépondérant que les Associations peuvent jouer pour une économie servant l'intérêt général.</span><br />
<br />
<strong><span style="color: #990000;">Un potentiel encore peu exploité</span></strong><br />
<span lang="FR" style="font-family: inherit; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">Les stéréotypes ont la vie dure et la relation « Entreprise-Association » en souffre. Le cas du marché luxembourgeois démontre, comme partout, la relation méfiante entre ces deux mondes. Hormis les exemples de collaboration précédemment mentionnés, il existe relativement peu de collaboration entre la communauté des +/- 100 ONG agréées et la place financière, par exemple, qui représente entre 30 et 35 % du PIB du pays, et apparaît donc comme une manne potentielle de revenus importante.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Les quelques beaux succès enregistrés sont essentiellement dans le secteur de la microfinance, que l’on sait être fortement soutenu par le gouvernement : le LMDF (Luxembourg Microfinance Development Fund) qui a réussi à attirer des investisseurs privés, avec l’appui de l’asbl ADA ; le partenariat à long-terme de SOS Faim avec la banque Raiffeisen ou encore le lancement d’un Employee Volunteering Programme en partie soutenu par KBL European Private Bankers avec le concours d’Aide au Vietnam et du Comité de Soutien de la Microfinance.</span><br />
<br />
De façon élargie à la place financière, n’oublions pas l’ATTF (Agence de Transfert des Techniques Financières), asbl dont la mission est d’aider des pays dans la structuration de leur secteur financier, mais il s’agit à nouveau d’une initiative bénéficiant d’un fort appui de la puissance publique.<br />
<br />
Quid dans d’autres segments de la vie sociale ? Hormis les grands noms tels que Médecins Sans Frontières, Croix Rouge ou encore Greenpeace, qui s’appuient sur la puissance de leur réseau international pour négocier des partenariats à l’échelle des multinationales, l’immense majorité des acteurs de la société civile luxembourgeoise ne veut, ne peut ou ne sait pas nouer des contacts avec le monde économique.<br />
<br />
Du côté des entreprises, celles qui parviennent à s’engager dans une relation durable avec le secteur associatif acquiert un avantage compétitif déterminant, car elles développent une expérience de la gestion de situations complexes caractérisées par le conflit entre points de vue et d’intérêts divergents (phénomène qui deviendra de plus en plus fréquent dans l’avenir, face aux défis sociaux et environnementaux qui s’annoncent).<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="color: #990000;">L’asbl, apte pour accompagner la transition vers une économie durable</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="FR" style="font-family: inherit;">A la différence des structures juridiques de type SA, Sarl, SICAV, etc … dont l’objet est facile à définir (la réalisation d’une activité à caractère commerciale ou financière), le statut d’asbl est plus difficile à appréhender. Quel point commun entre l’ALFI (Association Luxembourgeoise des Fonds d’Investissement) et l’asbl soutenant la formation de professeurs en Afrique ? Toutes les deux sont au service d’un intérêt général : dans le cas de l’ALFI, le soutien à l’industrie des fonds d’investissement, dans le deuxième cas, le soutien à l’enseignement. La première vise directement le secteur privé, la création de richesse, qui se traduit notamment en terme d’emplois (logique économique) ; la seconde a une portée purement éducative, voire sociale (même si l’on sait que l’éducation contribue directement à un avantage concurrentiel sur le plan économique, et donc profite in fine au secteur marchand).</span></div><br />
Aujourd’hui, le secteur associatif souffre d’une image brouillée – reflet de la diversité du monde –rendant l’intérêt défendu parfois difficilement perceptible.<br />
On observe cependant une professionnalisation croissante des asbl, voire même l’émergence d’association inspirées par une démarche professionnelle, qui tentent d’associer le meilleur de l’entreprise et de la société civile : la rigueur opérationnelle et les méthodes managériales, d’un côté ; le courage de défendre des causes méritantes et la connaissance du terrain, de l’autre. Relevons à ce titre Friendship Luxembourg, asbl qui, avec l'appui de la Banque de Luxembourg, soutient notamment la filière de la pêche artisanale au Bangladesh en proie à des usurieurs contrôlant l'ensemble de la chaîne de valeur du poisson, mais aussi Life Project 4 Youth s’attaquant à la réinsertion professionnelle de jeunes entraînés dans la spirale de la marginalisation aux Philippines, avec une équipe expérimentée installée depuis longtemps sur le terrain. Enfin, le Comité de Soutien de la Microfinance, qui se positionne comme structure intermédiaire pour faciliter le développement de projets d’investissement à forte plus-value sociale et environnementale.<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR"><span style="color: #990000;">Savoir gérer la complexité du monde de demain</span></span></b></div>Comment créer une dynamique entre le monde économique et le monde de la société civile ? Comment capter les ressources professionnelles et bénévoles de la génération Y, qui demain devra résoudre les grands défis de l’humanité: pollution, changement climatique, déséquilibres démographiques, pauvreté, etc …. ? Comment tirer bénéfice des deux côtés d’une collaboration ?<br />
<br />
Des solutions existent avec des moyens et des budgets à la portée de tous.<br />
<br />
<span style="font-family: inherit;"><u>Je reste à votre disposition</u> pour toute question sur les outils et conditions à mettre en oeuvre, pour développer une relation « entreprise-association »et en tirer réellement profit : <strong>d’un côté</strong> en terme d’adaptation de la culture d’entreprise, voire de l’offre de produits et services à un environnement changeant ; <strong>de l’autre côté</strong> en terme de renforcement de moyens pour soutenir une cause.</span><br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: x-small;"><strong>Remarque :</strong></span><br />
<span style="font-size: x-small;">Cette analyse pésentée en 2 parties a fait l'objet d'une publication sous un seul article intitulé "<span style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><em>Entreprises-Associations : dépasser le politiquement correct pour enfin en tirer profit</em></span>", dans l'édition de JUIN 2011 du journal économique mensuel Agefi Luxembourg</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Voir </span><a href="http://www.agefi.lu/"><span style="font-size: x-small;">http://www.agefi.lu/</span></a>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-21648417383377211812011-07-18T01:06:00.006+02:002011-07-22T23:22:07.463+02:00Relation Entreprise-Association (1) : sortir du 'politiquement correct', pour vraiment en tirer profit<span style="color: #674ea7; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nous ouvrons ici une réflexion en 2 parties visant à explorer une approche souvent décriée comme étant antagoniste. Au contraire, elle est pleine d'avenir.</span><br />
<span style="color: #674ea7; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dans cette première partie, nous soulignerons les bienfaits pour l'Entreprise des partenariats avec le monde associatif.</span><br />
<span style="color: #674ea7; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dans une deuxième partie, nous évoquerons le rôle prépondérant que les Associations peuvent jouer pour une économie servant l'intérêt général.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lors d’une conférence donnée pour IMS Luxembourg (Institut du Mouvement Sociétal) en juillet 2010, sur le thème de la relation « Entreprises-ONG », j’avais souligné la difficulté de faire travailler ensemble deux mondes qui ne sont pas habitués à se parler, mais qui pourraient chacun y trouver leur intérêt, en définissant correctement le cadre du partenariat. Nous ne parlerons pas ici spécifiquement des ONG, mais de toute organisation sous un statut d'association ou de fondation.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="color: #990000;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Un outil de plus dans une stratégie de Talent Management<o:p></o:p></span></span></b></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> De nombreuses études<span style="font-family: Times New Roman;"> (1)</span> démontrent – chiffres à l’appui – <u>d'une part</u> la sensibilité des salariés du milieu de l’entreprise à l’attention que leur employeur prête au secteur non-marchand, et <u>d'autre part</u> le bénéfice que les employeurs peuvent en tirer en terme de gestion des ressources humaines. On évoquera ici le domaine social, environnemental, humanitaire ou encore de l’aide au développement. Il serait également possible d'inclure le secteur de l’économie sociale qui a aussi la particularité d’être gouverné par des principes d’équité.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si les salariés, en tant que personnes, ont tendance à considérer l’action sociale comme un complément, voire un équilibre indispensable à une vie professionnelle, qui s’exerce souvent dans un cadre peu réceptif aux préoccupations de ce type, les entreprises ont naturellement de nombreuses raisons pour ne répondre que timidement. Probablement à tort, car le coût – qu’il faut budgéter – pour coopérer avec le secteur non-marchand est largement compensé en terme d’image sur un horizon à moyen terme.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Soigner son image</span></strong></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Certes<span style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">, il existe les classiques objections considérant </span>que la seule responsabilité de l’entreprise est de générer du profit pour ses actionnaires ou encore le fait que les entreprises ont déjà très largement amélioré les conditions de travail de leurs salariés (flexibilité du temps de travail, mise à disposition d’installations telles que salles de sport, services de massage, etc …).<o:p></o:p></span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dans un monde ultra-connecté, réduit de façon caricaturée à la taille d’un village en terme de rapidité de communication, quoi de plus précieux pour une entreprise que son image vis-à-vis du public (notamment clients et marché de l’emploi) ? Le risque de réputation justifie aujourd’hui un suivi attentif, et par conséquent des réponses appropriées, dont la démarche citoyenne (la fameuse RSE – Responsabilité Sociale de l’Entreprise) fait partie.<o:p></o:p></span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y trouver chacun son intérêt</span></b></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> Quelques initiatives de taille sont à noter, démontrant que la collaboration entre le monde économique et le secteur de la société civile est possible, au bénéfice de tous : un partenariat de longue date (2) entre la Banque et Caisse d’Epargne de l’Etat (BCEE) et etika – asbl promouvant la finance alternative – portant sur le soutien à des projets à caractère social ou environnemental.<span style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>D’un autre côté, BGL BNP Paribas a mis en place une véritable stratégie d’encouragement aux initiatives associatives, d’une part en incitant ses employés à s’impliquer dans de telles activités, d’autre part en offrant des conditions spéciales aux asbl ouvrant un compte dans cette banque. Pour son projet de prêt de compétence qui sera mis en place sous peu, BGL BNP Paribas s’est notamment inspiré de sa maison-mère à Paris qui a lancé dans plusieurs pays dans lesquels le Groupe est présent une structure d’assistance volontaire et bénévole dans le domaine de la microfinance.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"></span></span><o:p><strong><span style="color: #990000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Secteur bancaire : une ouverture prudente vers de (bons) partenariats</span></strong></o:p><br />
<o:p><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dans ces deux exemples, chaque partie y trouve naturellement sa motivation et son intérêt.</span> </span>Il faut définitivement encourager ce genre d’approches, car là où il n’y a pas d’intérêt, il n’y a pas de collaboration efficace et fructueuse. Cela risque fort de se limiter à de la simple démarche RSE par obligation et en conséquence peu profitable pour les parties concernées : les employés pouvant difficilement faire valoir leur expérience acquise dans le volontariat lors de leur évaluation annuelle par exemple ; l’entreprise n’étant pas capable de transformer la collaboration en opportunités commerciales, car se focalisant exclusivement sur le coût de l’opération ; le partenaire de la société civile parvenant difficilement à construire une relation de confiance, car manquant de visibilité sur les intentions de l’autre partie. On voit ainsi se développer des évènements de type « social day » relevant finalement plus d’une démarche de mobilisation interne que de véritable solidarité ou encore des initiatives sporadiques et novatrices qui apparaissent aussi vite qu’elles disparaissent, car soutenues par un sponsor isolé dans l’organisation.<o:p></o:p></span></o:p><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <o:p> </o:p></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <span style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quel que soit le contexte, aucune initiative dans ce domaine ne peut être qualifiée de négative, car il y a toujours au moins un début d'action de sensibilisation. Il faut saluer le courage et la vision éclairée de celles et ceux qui en sont à l’origine. Il est difficile de façon générale de porter de tels projets, car cette démarche n’est tout simplement pas encore inscrite dans l’ADN des organisations marchandes.</span></span> </span><br />
<div style="mso-element: footnote-list;"><span style="font-size: 11pt;"><o:p> <span style="font-size: small;"> </span></o:p></span></div><br />
<br />
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: currentColor; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 480;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-irow: 0;"> <td style="background-color: transparent; border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"> <div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><span><span style="font-size: x-small;"><span style="color: #990000;">Attente de l’entreprise vis-à-vis de l’association<o:p></o:p></span></span></span></div><span style="color: #990000; font-size: x-small;"> </span></td><span style="color: #990000; font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: #990000; font-size: x-small;"> </span><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><span><span style="font-size: x-small;"><span style="color: #990000;">Attente de l’association vis-à-vis de l’entreprise<o:p></o:p></span></span></span></div><span style="font-size: x-small;"> </span></td><span style="font-size: x-small;"> </span></tr>
<span style="font-size: x-small;"> </span>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;"><span style="font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: 0px 1pt 1pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span><span style="font-size: x-small;">Réputation<o:p></o:p></span></span></b></div><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span><span style="font-size: x-small;">Travailler avec une association n’ayant pas une image en totale contradiction avec celle de l’entreprise<o:p></o:p></span></span></div><span style="font-size: x-small;"> </span></td><span style="font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span><span style="font-size: x-small;">Réputation<o:p></o:p></span></span></b></div><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span><span style="font-size: x-small;">Travailler avec une entreprise n’ayant pas une image en totale contradiction avec celle de l’association<o:p></o:p></span></span></div><span style="font-size: x-small;"> </span></td><span style="font-size: x-small;"> </span></tr>
<span style="font-size: x-small;"> </span>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;"><span style="font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: 0px 1pt 1pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span><span style="font-size: x-small;">Nature du projet<o:p></o:p></span></span></b></div><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span><span style="font-size: x-small;">Travailler autant que possible sur un projet en ligne avec son métier<o:p></o:p></span></span></div><span style="font-size: x-small;"> </span></td><span style="font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span><span style="font-size: x-small;">Logique de partenariat<o:p></o:p></span></span></b></div><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span><span style="font-size: x-small;">Percevoir une volonté réelle d’engagement (sans hypocrisie) et sur un horizon à moyen terme minimum<o:p></o:p></span></span></div><span style="font-size: x-small;"> </span></td><span style="font-size: x-small;"> </span></tr>
<span style="font-size: x-small;"> </span>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;"><span style="font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: 0px 1pt 1pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span><span style="font-size: x-small;">Ne pas détourner l’attention et la motivation des employés, au dépend de leur travail quotidien<o:p></o:p></span></span></b></div><span style="font-size: x-small;"> </span></td><span style="font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span><span style="font-size: x-small;">Ne pas être instrumentalisée<o:p></o:p></span></span></b></div><span style="font-size: x-small;"> </span></td><span style="font-size: x-small;"> </span></tr>
<span style="font-size: x-small;"> </span>
<tr style="mso-yfti-irow: 4;"><span style="font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: 0px 1pt 1pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span><span style="font-size: x-small;">Transparence<o:p></o:p></span></span></b></div><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span><span style="font-size: x-small;">Pouvoir justifier à tout moment auprès du Conseil d’Administration ou de l’actionnaire, l’utilisation effective des fonds alloué au projet<o:p></o:p></span></span></div><span style="font-size: x-small;"> </span></td><span style="font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><span style="font-size: x-small;"> </span></td><span style="font-size: x-small;"> </span></tr>
<span style="font-size: x-small;"> </span>
<tr style="mso-yfti-irow: 5; mso-yfti-lastrow: yes;"><span style="font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: 0px 1pt 1pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span><span style="font-size: x-small;">Organisation opérationnelle<o:p></o:p></span></span></b></div><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span><span style="font-size: x-small;">Collaborer sur base d’un plan d’action précis, disposer d’un reporting de qualité (montrer les résultats)<o:p></o:p></span></span></div><span style="font-size: x-small;"> </span></td><span style="font-size: x-small;"> </span><td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b><span><span style="font-size: x-small;">Organisation opérationnelle<o:p></o:p></span></span></b></div><span style="font-size: x-small;"> </span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt;"><span style="font-size: x-small;">Sentir le signe d’une ouverture d’esprit (remettre en cause ses propres jugements), et d’une capacité de faire preuve d’humilité et de patience<o:p></o:p></span></span></div></td> </tr>
</tbody></table><span style="font-size: 11pt;"><br />
</span><br />
<span style="font-size: 11pt;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/07/entreprises-associations-1-depasser-le.html">Lire la deuxième partie</a></div></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"></div><div style="mso-element: footnote-list;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
<hr align="left" size="1" width="33%" /></div></div></div><div style="mso-element: footnote-list;"><div id="ftn1" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: x-small;">(1) Voir notamment les résultats détaillées de l’enquête annuelle de Deloitte sur ce sujet (<a href="http://www.deloitte.com/view/en_US/us/About/Community-Involvement/f0d3264f0b0fb110VgnVCM100000ba42f00aRCRD.htm">DeloitteVolunteering Impact Survey</a>)</span></div></div><div id="ftn2" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: x-small;">(2) Ce partenariat se traduit notamment par la gestion de comptes épargne dont une partie des intérêts est utilisée pour accorder des conditions privilégiées sur des crédits finançant des investissements à plus-value sociale et/ou écologique réalisés au Grand-Duché. Voir : <a href="http://www.etika.lu/">www.etika.<em>lu</em></a><em> </em></span></div></div></div>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-4156008272085902592011-06-17T18:49:00.007+02:002011-06-17T20:16:08.398+02:00RSE : améliorer la performance de l’entreprise avant tout<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-hU6EXqwwUIU/TfuYlEf6X9I/AAAAAAAAAEY/sXyvUjJKQXM/s1600/k1229387.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-hU6EXqwwUIU/TfuYlEf6X9I/AAAAAAAAAEY/sXyvUjJKQXM/s1600/k1229387.jpg" /></a></div><span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="color: #674ea7;">Lors de l’After-work du Paperjam Business Club à la Chambre de Commerce de Luxembourg, le 16 juin 2011, le sujet traité concernait la mise en application concrète d’une politique RSE (<u>Responsabilité Sociale de l’Entreprise</u>). Il existe des normes et référentiels nationaux et internationaux qui permettent de guider la démarche.</span></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="color: #674ea7;">Quelle importance doit-on leur accorder ? Apportent-ils une réponse à toutes les questions qui soulève la RSE ?<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="mso-ansi-language: FR;"><strong><span style="color: #990000;">Un concept nouveau pour des préoccupations de toujours<o:p></o:p></span></strong></span></div><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Introduction marquante de Michel Capron, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>professeur en sciences de gestion aux universités de Paris et grand spécialiste de la RSE, qui affirme (après 15 années de travail sur la question) que « la <em>RSE est un sujet de plus en plus confus</em> » … « <em>parce que très évolutif </em>». Il fut un temps où il suffisait qu’une entreprise fasse quelques bonnes actions philanthropiques, pour qu’elle soit reconnue comme étant socialement responsable.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Aujourd’hui, la norme ISO 26000 – référence internationale en matière de RSE – dont l’orateur a compté parmi les représentants de la délégation française durant les 5 années d’élaboration (2005 -2010) couvre 7 thématiques allant de l’écologie aux droits de l’homme. Le sujet s’est donc considérablement diversifié, ce qui démontre la prise de<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>conscience sociale et environnementale grandissante dans la société.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Ce sentiment optimiste pourrait être un peu tempéré, si l’on considère – comme le précise Michel Capron – que ISO 26000 ne fait que s’appuyer sur des textes internationaux déjà existants (entre 130 et 140 environ), dont par exemple 58 textes venant seulement de l’Organisation Internationale du Travail. Cette norme est donc remarquable, plus du point de vue pédagogique que pour sa créativité en elle-même. Elle offre un véritable cadre normatif sur lequel les organisations peuvent utilement s’appuyer pour développer leur politique RSE.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Il faut par ailleurs souligner le label luxembourgeois ESR <strong>(*)</strong> , qui mérite également une attention particulière pour l’ampleur de sa couverture, matérialisée par 500 questions soumises à l’entreprise.<o:p></o:p></span><br />
<br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="color: #990000;"><strong>Normes et labels : pas une finalité<o:p></o:p></strong></span></span></div><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">L’erreur serait de considérer que l’obtention d’un label ou tout simplement la conformité à une norme représentent un aboutissement, une finalité. Ils ne sont que des outils mis à disposition de toute organisation désireuse de mesurer sa progression dans une démarche qui n’est et ne sera par essence jamais terminée. Par principe, le champ de la responsabilité sociale n’a pas de limite unanimement et irrémédiablement fixée. Peut-être, est-ce une des principales difficultés à la compréhension du concept de RSE, mis au grand jour dans les années ’90. Il n’existe pas de modèle immuable, ni de théorie universelle sur la RSE. Il n’est pas possible de la modéliser par des équations mathématiques. Il n’y a pas de pratiques réplicables rigoureusement à l’identique, d’une entreprise à l’autre. Elle ne peut se construire qu’autour des valeurs de l’organisation, de son histoire et de sa culture. La RSE est donc par définition un processus particulier (non standard) à chaque organisation.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Pascale Marchal-Grivaud, fondatrice du cabinet Agir Anticiper Durablement (lui-même certifié ESR par l’INDR), a insisté sur le fait que « <em>la RSE est source d’innovation</em> ». Elle incite l’entreprise à se remettre en question, et donc à accepter d’évoluer de son plein gré. Elle s’inscrit dans l’action et non la réaction. L’application d’une démarche RSE joue un rôle de miroir qui permet à l’entreprise de voir son positionnement dans son environnement économique. Nécessairement, elle incite l’entreprise à réfléchir et donc à réagir, ce qui peut conduire parfois à adapter son offre de produits et services. Il en résulte que l’entreprise est finalement beaucoup plus a l’écoute de son marché. Mme Marchal-Grivaud rajoute que la RSE est complémentaire d’une approche « <em>qualité</em> ». Cette dernière n’est-elle pas une obsession chez toute entreprise qui cherche à consolider sa pérennité ?<o:p></o:p></span><br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="color: #990000;"><strong>Démystifier l’approche<o:p></o:p></strong></span></span></div><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;">Quid du coût de la démarche RSE ? Il s’agit bien entendu de la question venant au bout de toute discussion sur ce sujet. Karin Schintgen, en charge des Relations Extérieures chez BGL BNP Paribas (entreprise également certifiée ESR par l’INDR) a apporté une réponse très pragmatique : le défi principal est de « <em>coordonner des initiatives RH</em> (NDLR : Ressources Humaines) <em>et du domaine des Facilities</em> (NDLR : gestion des ressources matérielles de l’entreprise, tels que la consommation des bâtiments) ». Il peut être également inclus dans la démarche des départements tels que le développement-produits ou le marketing. Selon Mme Schintgen « <em>la RSE n’est pas très onéreuse</em> », dans le sens où il est généralement possible de trouver au sein-même de l’organisation les compétences nécessaires pour mettre en œuvre cette coordination. Témoignage sur base de l’expérience.<o:p></o:p></span><br />
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<span style="mso-ansi-language: FR;">En résumé, une démarche RSE se caractérise par sa transversalité. Elle ne fait pas appel à des compétences techniques particulières, mais par contre à des capacités d’animation et de coordination de stakeholders internes à l’entreprise. Pour être efficace et apporter une réelle plus-value en terme de compétitivité -<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>question suivante à celle du prix – elle doit pénétrer le cœur du fonctionnement de l’entreprise. Ce qui signifie qu’une implication préalable du top-management est absolument nécessaire. Une approche superficielle ne produira aucun résultat, seulement un impact positif éphémère en terme d’image … et puis beaucoup de déception en interne comme en externe. Stratégistes à court terme : s’abstenir !</span><br />
<br />
<span style="mso-ansi-language: FR;"><strong>(*)</strong> <span style="font-size: x-small;">le label ESR (Entreprise Socialement Responsable) a été créé par l'INDR (Institut National pour le Développement Durable et la Responsabilité Sociale des Entreprises).</span></span><br />
<span style="mso-ansi-language: FR;"><span style="font-size: x-small;">Voir : </span><a href="http://www.indr.lu/"><span style="font-size: x-small;">http://www.indr.lu/</span></a></span>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-90569512837315039452011-05-08T01:13:00.015+02:002011-05-30T16:56:14.688+02:00Conférence - "Quand la finance socialement responsable réussit"<i><span style="font-size: large;"></span></i><br />
<i><span style="font-size: large;"></span></i><br />
<i><span style="font-size: large;"></span></i><br />
<i><span style="font-size: large;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-_Uarq1g3rOg/TcXP6cMn_iI/AAAAAAAAAEU/ok8_HV56gVY/s1600/AfficheConf%25C3%25A9rence23mai.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://3.bp.blogspot.com/-_Uarq1g3rOg/TcXP6cMn_iI/AAAAAAAAAEU/ok8_HV56gVY/s320/AfficheConf%25C3%25A9rence23mai.jpg" width="240" /></a></div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;"><strong>Lundi 23 mai 2011</strong> de <span style="color: #990000;">12h15 à 14h00</span> - Luxembourg</div><div style="text-align: left;"><strong>Espace ROYAL-MONTEREY</strong> <span style="font-size: small;">(angle Bd Royal / rue Notre-Dame) - BGL BNP Paribas</span></div><div align="JUSTIFY"><br />
<br />
<br />
<br />
</div><div align="JUSTIFY"></div><div align="JUSTIFY"><span style="background-color: white; color: #274e13;">Comment définir la finance socialement responsable ?</span> </div></span></i><span style="font-size: large;"></span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"></span></span><br />
<span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"></span></span><br />
<span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><div align="JUSTIFY"><span style="font-size: small;">Par l’une de ses finalités : créer de la richesse compatible avec un développement humain durable pour tous.</span> </div></span></span><br />
<br />
<i><span style="font-size: large;"><div align="JUSTIFY"><span style="background-color: white; color: #274e13;">Comment se pratique t’elle ?</span> </div></span></i><span style="font-size: large;"></span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"></span></span><br />
<span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"></span></span><br />
<span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><div align="JUSTIFY"><span style="font-size: small;">Par l’inclusion de critères ESG (Environnement / Social / Gouvernance) dans le processus d’investissement.</span> </div></span><div align="JUSTIFY"></div></span><br />
<div align="JUSTIFY"><br />
</div><i><span style="font-size: large;"><span style="color: #274e13;"><span style="background-color: white;">Comment investir ?</span> </span></span></i><br />
<br />
<span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-size: small;">Soit sous la forme d’un investissement en bourse dans des valeurs ou fonds labellisés </span></span></span><br />
<span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"></span><div align="JUSTIFY"></div></span><b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;">SRI – Socially Responsible Investment</span></span></b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"></span></span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;">, soit par prise de participation directe dans un projet reconnu pour son impact social ou environnemental. </span></span><br />
<span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"> </span></span><br />
<div align="JUSTIFY"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;">La <strong>microfinance </strong></span></span><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"></span></span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;">est un très bon exemple d’investissement socialement responsable. </span></span></div><br />
<span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"></span></span><br />
<span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><div align="JUSTIFY">Les récents échecs en Inde s’expliquent notamment par le non-respect des principes de base de ce type de service financier à géométrie variable. En associant prestations financières et non-financières, </div></span><div align="JUSTIFY"></div></span><br />
<div align="JUSTIFY"><b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;">Entrepreneurs du Monde</span></span></b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"></span></span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;">, opérateur depuis plus de 10 ans sur plusieurs continents, démontre tous les jours la plus-value de la finance socialement responsable. </span></span></div><br />
<br />
<i><span style="font-size: large;"><div align="JUSTIFY"><span style="background-color: white; color: #274e13;">Comment s’investir ?</span> </div></span></i><span style="font-size: large;"></span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"></span></span><br />
<span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-size: small;">Dans le cadre d’un </span></span><span style="font-size: small;"></span></span><b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;">Employee Volunteering Programme</span></span></b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"></span></span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;">, des bénévoles issus principalement du secteur financier ont apporté - au travers de leurs compétences professionnelles - une assistance technique sur un projet d’Entrepreneurs du Monde, permettant de comprendre le mécanisme et les avantages de la microfinance.</span></span><br />
<br />
<br />
<i></i><br />
<i></i><br />
<i><div align="JUSTIFY"><span style="font-size: large;"><u>Programme</u></span> </div><div align="JUSTIFY"><span style="color: #274e13; font-size: large;"><strong>12h15</strong> </span><span style="font-size: large;"><b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="color: #274e13; font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black; font-size: small;">Message de bienvenue - </span></span></b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"></span></span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="color: #274e13;"><span style="font-size: small;">Karin Schintgen, Responsabilité Sociale & Relations Extérieures, BGL BNP Paribas</span><br />
<span style="font-size: large;"><em><strong>12h20</strong> <span style="font-size: x-small;"><strong><span style="font-size: small;">European Investment Fund and Microfinance - <span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"></span></span></span></strong><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><em><span style="font-size: small;">Riccardo Aguglia, Senior Microfinance Investment Manager, EIF</span></em></span></span></span></em></span></span></span></span></span></div></i><br />
<div align="JUSTIFY"><i><span style="font-size: large;"><span style="color: #274e13;"><strong>12h30</strong> <span style="font-size: x-small;"><strong><span style="font-size: small;">Les principes d’action « Entrepreneurs du Monde » - <span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"></span></span></span></strong><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light;"><span style="font-size: small;">Franck Renaudin, fondateur et directeur EdM</span> </span></span></span></span></span></i></div><i><span style="font-size: large;"><span style="color: #274e13;"><strong>12h40</strong> <i><span style="font-size: large;"><b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black; font-size: small;">Un exemple de partenariat d’assistance technique - </span></span></b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"></span></span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-size: small;">Phuong Do Thi Bich, Entrepreneurs du Monde, responsable des services non-financiers Asie + Témoignage de bénévoles impliqués dans le programme</span></span></span></span></i></span></span></i><br />
<div style="text-align: left;"><span style="color: #274e13;"><i><span style="font-size: large;"><i><span style="font-size: large;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-size: large;"><strong>1</strong></span></span></span></span></i></span></i><i><span style="font-size: large;"><strong>2h55</strong> <i><span style="font-size: large;"><b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black; font-size: small;">Le mécénat de compétences : des perspectives multiples - </span></span></b><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"><span style="font-family: GoodOT-Black,GoodOT-Black;"></span></span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-size: small;">Xavier Heude</span> </span></span></span></i></span></i></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: large;"><span style="color: #274e13;"><em><span style="font-size: large;"><strong>13h00</strong></span> <span style="font-size: small;">Questions / Réponses</span></em> </span></span></div><em><span style="color: #274e13; font-size: large;"><strong>13h15</strong> </span><span style="color: #274e13; font-size: small;">Buffet (gracieusement offert par BGL BNP Paribas)</span></em><br />
<br />
<em><span style="font-size: small;"><u>Entrée libre sur inscription à l'adresse suivante</u> : <a href="mailto:homanity@gmail.com">homanity@gmail.com</a> </span></em><br />
<span style="font-size: x-small;">(version PDF du programme envoyée sur simple demande)</span><br />
<span style="font-size: large;"> </span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: small;"><strong>Partenaires</strong> :</span><br />
<span style="font-size: small;">- Comité de Soutien de la Microfinance, asbl</span><br />
<span style="font-size: small;">- Aide au Vietnam, ONG (</span><a href="http://www.aideauvietnam.org/"><span style="font-size: small;">www.aideauvietnam.org</span></a><span style="font-size: small;">)</span><br />
<span style="font-size: small;">- Entrepreneurs du Monde, ONG (</span><a href="http://www.entrepreneursdumonde.org/"><span style="font-size: small;">www.entrepreneursdumonde.org</span></a><span style="font-size: small;">)</span><br />
<span style="font-size: small;">- BGL BNP Paribas (</span><a href="http://www.bgl.lu/"><span style="font-size: small;">www.bgl.lu</span></a><span style="font-size: small;">) </span><br />
</span><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"><span style="font-family: GoodOT-Light,GoodOT-Light; font-size: x-small;"></span></span>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-4863425170061380082011-04-18T23:34:00.006+02:002011-06-17T18:21:51.381+02:00Aide au développement et banque privée : deux secteurs ayant tout intérêt à coopérer<span style="color: #674ea7;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-JU4F69F8-68/TcXBHV6HauI/AAAAAAAAAEQ/UsalttW7ndY/s1600/Concept-CSM1-schema.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a></div><a href="http://3.bp.blogspot.com/-JU4F69F8-68/TcXBHV6HauI/AAAAAAAAAEQ/UsalttW7ndY/s1600/Concept-CSM1-schema.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="221" src="http://3.bp.blogspot.com/-JU4F69F8-68/TcXBHV6HauI/AAAAAAAAAEQ/UsalttW7ndY/s320/Concept-CSM1-schema.jpg" width="320" /></a><span style="color: #674ea7;">Une opportunité pour pour le Grand-Duché de Luxembourg</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br />
</div><div style="clear: both; text-align: left;"><span style="color: #674ea7;"> </span> </div><div style="text-align: left;"><span style="color: #990000;"><strong>Le Luxembourg, leader dans l’aide au développement</strong></span></div><div style="text-align: left;">L’action humanitaire luxembourgeoise évolue à l’intérieur d’un cadre politique très favorable, étant donné que le Grand-Duché s’est fixé des objectifs ambitieux, qui le situe d’emblée au niveau des premiers contributeurs mondiaux, et même dans le club très fermé des pays qui ont franchi le cap de 1% de leur RNB (revenu national brut) versé au soutien des pays en développement !</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Pour mémoire, alors que les Objectifs du Millénaire (MDG = Millenium Development Goals) ont fixé un taux de 0,70 % du RNB dédié à l’aide au développement, la plupart des pays industrialisés n’en sont qu’aux environs de 0,50 %.</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Avec une aide publique au développement de 1,09 % du RNB, le Luxembourg fait partie des cinq pays qui ont continué à dépasser l’objectif de 0,7 % fixé par les Nations unies et se situe en 1re position des Etats membres de l’Union européenne et en 2e position derrière la Norvège (1,1 %)</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;"><span style="color: #990000;"><strong>Le Luxembourg, centre de services bancaires de premier choix</strong></span></div><div style="text-align: left;">Sur un tout autre volet, le Luxembourg héberge un secteur bancaire florissant, autour de deux principaux pôles : la domiciliation et administration de fonds d’investissement et la gestion de fortune (autrement appelée « private banking »). Sur ce dernier marché, la place de Luxembourg se positionne au 8ème rang mondial et au 2ème rang européen derrière la Suisse.</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">La médiatisation grandissante des problématiques de nature sociale et environnementale à l’échelle de la planète, avec notamment le sujet du changement climatique ou encore les catastrophes humanitaires telles que le Darfour, les guerres en Irak, le Pakistan, … ou plus récemment le Japon, ont largement contribué à sensibiliser les opinions publiques à l’urgence de mieux réfléchir sur notre avenir commun.</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Il réapparaît aujourd’hui un phénomène assez similaire à celui du début du 20ème siècle, marqué par de grandes fortunes saisies d’un élan philanthropique (Carnegie, Rockefeller …). Celles-ci sont prêtes à consacrer une partie relativement sensible de leur patrimoine à la cause humanitaire. Les figures emblématiques sont bien évidemment Bill Gates et Warren Buffet. Ont suivi dans cette voie d’autres fortunes de moindre ampleur, mais tout aussi méritantes, sur un peu tous les continents. Elles se montrent généreuses pour des causes aussi diverses que le mécénat artistique, le soutien à la réinsertion professionnelle de jeunes en difficulté et bien sur la cause humanitaire, principalement dans les pays en développement. Cette population de donateurs se compose pour l’essentiel de HNWI – High Net Worth Individuals. Plus que le don tel qu’il est communément imaginé (sommes comprises entre quelques centaines et quelques milliers d’€), nous entendons ici des actes de donation qui par leur ampleur exigent la sélection préalable d’un projet-cible. Celui-ci est généralement apporté par une organisation caritative ou une structure de bienfaisance. Parfois il est même créé sur mesure, à l’image de ce que le donateur en attend.</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;"><span style="color: #990000;"><strong>Bâtir un concept de plateforme</strong></span></div><div style="text-align: left;">De plus en plus, les banques axées sur une stratégie de gestion de patrimoine, tentent d’intégrer dans leur univers de service offerts à la clientèle privée, une assistance dans cette démarche philanthropique. Ainsi, certaines d’entre elles ont monté des cellules spécifiquement dédiées à ce type de clientèle, comprenant non seulement des experts en fiscalité et montage de société, mais aussi en mesure d’introduire le client auprès d’organisations caritatives.</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Comme cela se comprend, la philanthropie bien conseillée et gérée s’apparente largement à une démarche d’investissement, à la seule différence que le client n’en attend généralement pas une rémunération en retour (financial return) … mais plutôt une performance sociale (social return).</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Cependant, le donateur avisé est intéressé à réduire au maximum le flux net de capitaux sortants de son patrimoine, en tirant profit au maximum de la fiscalité en vigueur. C’est pourquoi le service en philanthropie relève d’une prestation de haut niveau, faisant parfois appel à des montages juridiques complexes, lorsqu’il s’agit de créer une fondation, un fonds d’investissement, voire une ONG.</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Comment détecter et évaluer la motivation d’un client ? Comment trouver le projet qui passionnera vraiment un donateur ? Comment organiser un suivi adéquat du projet ?</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">C’est en ce sens qu’il convient d’étudier les gisements de synergie possibles entre acteur de l’aide au développement et banquiers privés, dans un objectif gagnant pour les deux parties :</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">- <u>du côté bancaire</u> : disposer d’une offre de projets suffisamment diversifiée et de bonne qualité (i.e. gérés de façon rigoureuse), afin de servir des clients généreux mais exigeants.</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">- <u>du côté des organisations de bienfaisance</u> : intensifier la collecte de fonds, notamment par des dons de montant élevé et des donateurs inscrivant généralement leur action dans une perspective à moyen-long terme.</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Il semble exister ici une niche à ne pas négliger, pour la construction au Grand-Duché, d’un pôle de compétence fort en finance socialement responsable allant de pair avec l’engagement du pays dans le développement.</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;"><em>Pour information</em> :</div><div style="text-align: left;"><a href="http://www.mae.lu/">http://www.mae.lu/</a> (site de la Coopération luxembourgeoise)</div>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-55771912222028971942011-01-29T23:34:00.002+01:002011-05-30T16:56:14.687+02:00Pour une éthique du progrès (2) : élargir la définition du profit ?<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-Rb0mr2VoaZk/TcWGVjD-7QI/AAAAAAAAADY/YpULPXSkLgU/s1600/Abeille.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="240" src="http://3.bp.blogspot.com/-Rb0mr2VoaZk/TcWGVjD-7QI/AAAAAAAAADY/YpULPXSkLgU/s320/Abeille.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">(credit NBC)</td></tr>
</tbody></table><span style="color: #674ea7;">Dans la <a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/01/pour-une-ethique-du-progres-fondement.html">première partie de notre réflexion</a> … nous avons pu constater qu’un débat public est primordial pour tenter de délimiter sous quelles conditions le progrès est acceptable. L’intention n’est surtout pas de le freiner, mais de le mettre au service d’une prospérité rassurante pour les générations futures, et non pas angoissante.</span><br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><strong>Le confort rassurant des démonstrations mathématiques</strong></span><br />
<br />
Il faut remarquer qu’aujourd’hui, malgré les incroyables progrès dans la connaissance humaine, tant dans le domaine de la psychologie humaine, que de la sociologie, les sciences dures dictent leur loi. Dans le domaine de la finance, par exemple, les grands chercheurs qui ont marqué le courant du 20ème siècle se sont illustrés par des théories bâties en laboratoire, faisant essentiellement appel à des raisonnements mathématiques à partir de l’analyse de corrélation entre des variables de marché (taux d’intérêt, cotations, …).<br />
<br />
Dans le domaine financier, on peut ainsi citer la théorie du portefeuille de Markowitz (1952) ou le modèle d’évaluation des actifs financiers de Sharpe (1964) et Lintner (1965). Dans leurs analyses de la valeur, toutes ces théories ont dû délibérément faire abstraction du « non scientifiquement mesurable » (i.e. des aspects comportementaux intervenant dans la prise de décision de chaque agent économique), sinon elles ne seraient pas parvenu à en dégager un modèle. Le problème est que ces modèles sont encore aujourd’hui des outils de référence dans les processus de décision. La décision est donc établie à partir d’un nombre de paramètres limités. Que fait-on de l’histoire, de la culture ou des problématiques sociales liées à des phénomènes localisés dans les analyses économiques et financières ? Autant d’externalités absolument pas intégrées dans la cotation d’un actif et donc dans le risque associé.<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><strong>S’entendre sur les sources de génération du profit</strong></span><br />
<br />
Le comportement humain pourrait-il se résumer à une équation mathématique ? Le progrès assure-t-il à lui seul l’amélioration de la condition humaine ? L’évolution dangereuse d’une société moderne qui voit, aux USA comme en Europe, disparaître sa classe moyenne et qui devient de plus en plus bipolaire, avec un fort accroissement des populations pauvres et un fort enrichissement d’une frange marginale, apporte la preuve d’une insuffisance dans l’approche par les seules sciences dures pour construire l’avenir. <br />
<br />
L’économie est pourtant un levier de choix pour orienter le progrès, car in fine la perspective de commercialisation d’une nouvelle découverte est l’objectif ultime conditionnant en partie le résultat de l’appel de fonds. On constate cependant que l’économie est gouvernée sans réels principes de conduite, mise à part la loi d’une saine concurrence. Tout est presque possible, sous réserve de rentabilité financière. Est-il raisonnable de saluer les bons résultats financiers de la filière pharmaceutique, alors qu’il est de notoriété qu’elle investit prioritairement dans les thérapies du bien-être dans le monde développé (esthétique, Viagra, …), au détriment de fléau universels ancestraux (paludisme) ou plus récent (sida), dont l’effet sur le développement de l’économie mondiale est reconnue comme catastrophique à long terme (sous-développement persistant du continent africain notamment) ?<br />
<br />
La science économique a certainement besoin de revoir certains de ces concepts, dans le sens d’une place à faire à de la réflexion éthique. Cela semble clairement antinomique avec la notion de profit. Alors dans ce cas, il faut reconsidérer ce qu’est le profit et la façon de le calculer. La comptabilité a inventé les concepts d’amortissement, de provision, de plus- ou moins-value latente, etc … Pourquoi ne pas créer de nouvelles définitions comptables, permettant aux firmes de mieux valoriser leurs efforts en terme d’impact écologique et social ?<br />
<br />
Il faudra nécessairement être créatif, pour réorienter l’économie vers plus de durabilité. Le chemin sera forcément long …Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-7519406214926203102011-01-16T23:52:00.005+01:002011-05-30T16:56:14.690+02:00Pour une éthique du progrès (1) : fondement pour un développement durable<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="color: #674ea7;">Se reposer sur l'effort technologique et les inventions nouvelles, pour trouver de nouveaux relais de croissance est-il un raisonnement responsable ? Chaque bond technologique s’accompagne de questions éthiques de plus en plus délicates, auquelles il faudra trouver une réponse.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><h1 style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: #990000; font-size: small;">Quelle interprétation du progrès ?</span></h1><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Qui oserait voir se concrétiser un jour l’avènement d’un monde comme George Orwell se l’imaginait pour 1984 ? Les progrès de la science, dans tous les domaines, sont fulgurants et loin d’être achevés (ils ne le seront d’ailleurs jamais). Ils confronteront de plus en plus l’humanité à des grandes interrogations sur l’orientation du futur.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">La recherche et le développement scientifique sont à la fois l’œuvre et le fruit d’un accroissement constant de la connaissance. Mais <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">le développement de la connaissance renforce parallèlement le besoin de consolidation éthique de nos agissements</b>. De façon alarmante, les sciences dures étouffent les sciences humaines, car elles sont de plus en plus considérées comme le seul salut de la croissance économique. De tout temps, les ruptures technologiques ont été sources de relance économique. La révolution industrielle naît par exemple avec le développement de la machine à vapeur. Plus loin encore, le travail des métaux ou encore le moulin à vent sont le déclenchement d’un grand bond en avant sur le plan des activités de production. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><h2 style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: #990000; font-size: small;">Pour une gouvernance du progrès</span></h2><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Au fur et à mesure que les progrès avancent, le besoin de réflexion éthique se fait donc de plus en plus criant. Une éthique appliquée au progrès devient essentielle, non dans une perspective de ralentissement de ce dernier, mais dans un objectif de compatibilité du progrès avec des valeurs essentielles pour la préservation de l’espèce humaine. Faut-il se résoudre à des évolutions irrémédiables de notre cadre et conditions de vie ? Pourquoi pas ! Mais que ce résultat soit alors l’aboutissement d’un processus de consultation à grande échelle, et non le choix d’une minorité agissant en-dehors de toute méthode démocratique. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">L’éthique doit donc devenir accompagnatrice et non bloquante vis-à-vis du progrès</b>.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Où, comment et dans quelles conditions une démarche éthique peut-elle se mettre en place ? Sur base de quelles instructions, recommandations, influence, un laboratoire d’étude (à financement public ou privé) devrait-il réorienter sa politique de recherche ? Un débat national et même international est idéalement nécessaire, validé par la signature de traités internationaux limitant l’usage et l’application de certaines découvertes jugées périlleuses pour la stabilité de la communauté humaine. Un certain nombre de traités existent déjà dans le domaine du nucléaire, du génome humain, des armes chimiques, … Le respect de ces accords reste toutefois très relatif. Il semble en outre de plus en plus difficile d’aboutir à la signature de tels traités, dans un monde où l’accès à l’information et aux technologies est de plus en plus facilité. Paradoxalement, c’est dans une pareille situation que des ententes devraient être trouvées.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span></div><h1 style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: #990000; font-size: small;">Libérer l’économie</span></h1><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Pour illustrer le manque de recul par rapport au progrès scientifique, il suffit de redescendre à une échelle micro-économique. Un des indicateurs les plus représentatifs des idées et représentations que l’homme se fait de son environnement de vie est les marchés financiers, et peut-être plus encore le cours de l’or (traditionnel refuge des placements en cas de crise). Le krach financier de 2000 matérialisait par exemple le retour à la raison sur les espoirs et attentes dans le domaine des nouvelles technologies de l’information et de la communication. Quels fondements crédibles avaient justifié un tel engouement ? Dans une économie où l’investissement est la clé de la recherche, les marchés financiers sont incontournables pour lever des fonds. Ils deviennent le partenaire privilégié du progrès, puisqu’à la fois ils alimentent la recherche et en constituent un nouveau levier pour la diffusion des produits et services qui dérivent des découvertes.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">A la source du progrès, se trouverait donc l’économie. Inversement, cette dernière serait-elle exclusivement dépendante du progrès ? Le seul salut de la prospérité et du bien-être passerait-il par les technologies ? Les économistes anglais du 18 et 19* siècle, anciens scientifiques recyclés, imaginaient le fonctionnement de l’économie à la manière de celle du système solaire …. c’est-à-dire bâtie sur des lois.</span><br />
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Lire la suite de la série :<br />
<a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/01/pour-une-ethique-du-progres-2-elargir.html">Pour une éthique du progrès (2)</a></div>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-90698885343569398332010-11-30T15:42:00.007+01:002012-06-19T09:07:59.593+02:00Vietnam : de l'aide au développement à la coopération économique ...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-KuVP1M8Enhc/TcVRh7DQ09I/AAAAAAAAAC4/luoInq2yBuU/s1600/IMG_0126.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://2.bp.blogspot.com/-KuVP1M8Enhc/TcVRh7DQ09I/AAAAAAAAAC4/luoInq2yBuU/s320/IMG_0126.JPG" width="320" /></a></div><span style="background-color: white; color: #674ea7;">Je viens de passer 2 semaines en Asie du Sud-Est pour le suivi de divers projets de développement économique durable, dans le cadre des mes activités d'ONG.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #674ea7;">Voici quelques réflexions provenant du terrain ... </span><br />
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<strong><span style="color: #990000;">Sud Vietnam</span></strong><br />
Tout d’abord, je remercie bien sincèrement mon ami Ban, qui a bien voulu m’accompagner dans ce début de séjour au Vietnam. A peine monté dans l’avion à Zürich, nous avions déjà beaucoup de choses à nous dire, beaucoup d’idées à partager sur des sujets fort variés.<br />
Notre voyage était avant tout programmé pour la visite de clôture d’un projet de coopération en faveur de l’école An-Binh, établissement privé de plus de 300 élèves, appartenant à (et dirigé par) une paroisse catholique établie dans le sud du Vietnam : financement de frais de scolarité et bourses d’études, complément de salaires pour les professeurs, équipement scolaire. On sait combien l’enseignement (libre) est une des clés pour l’avenir, là où des poches de pauvreté existent.<br />
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Le deuxième et dernier projet que nous visiterons ensemble est celui d’un bonze ayant l’intention de tirer parti des ressources naturelles environnantes (le bambou), pour développer un atelier de fabrication de différents types de produits, à partir de ce produit.<br />
La particularité de ce projet est d’allier les dimensions sociale, économique et environnementale. Il pourrait donc entré dans une logique d’investissement de type capital-risque. Etude préliminaire à réaliser, pour confirmer.<br />
Au départ, ce bonze a recueilli des personnes marginalisées, qu'il a logé dans des habitations construites à cette occasion. Une sorte d’Arche de Noé en pleine campagne. Parmi cette population d’une centaine d’individus, une partie pourrait facilement être réinsérée dans la vie active.<br />
Logé dans une zone de plantations d’hévéas, au coeur de la région productrice de caoutchouc du Vietnam, l’impact environnemental de ce projet sera un volet à ne pas négliger.<br />
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<strong><span style="color: #990000;">Nord Vietnam</span></strong><br />
A l’issue de cette visite très excitante, nous nous sommes quittés, pour suivre chacun notre route.<br />
Mon chemin se poursuit vers le Nord du Vietnam et sa capitale, Hanoï. Visite du bureau de la Coopération Luxembourgeoise, pour comprendre que la stratégie entre les 2 pays change un peu. J’en retiens que la politique de coopération passe progressivement d’une assistance au développement à celle d’un partenariat économique. C’est la conséquence logique dans le cadre d’un pays qui a largement dépassé le statut de pays en développement, pour faire partie de la prochaine génération des pays émergents.<br />
Cela confirme mon sentiment que la logique du don – applicable au premier stade - s’efface progressivement au profit de la logique d’investissement. Notre conversation porte sur des considérations de développement de chaînes de valeur, dans des domaines tels que le secteur financier ou hôtelier.<br />
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Je serai confronté le lendemain avec des propos similaires, lors de ma rencontre avec la directrice du Microfinance and Community Development Institute (MACDI), organisme à caractère privé sous la tutelle d’un ministère. Nous évoquons ici l’idée de soutenir par du micro-crédit des agriculteurs à revenu moyen, afin de leur permettre d’adapter leur outil de production, pour fournir l’industrie agro-alimentaire locale (et se raccrocher ainsi à l’économie de marché).<br />
Est-ce vraiment encore du micro-crédit ? Cela répond plus à une logique de micro-investissement. A explorer.<br />
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La dernière étape de mon séjour vietnamien sera la visite de suivi du projet de microfinance Chi-Em, en zone rurale pauvre. Beau projet mené par l'ONG française Entrepreneurs du Monde, dont la plus-value sociale est indéniable (et mesurable), car il intègre une part de services non-financiers centrale, sous la forme pratique de formations et d’assistance technique aux bénéficiaires de crédit.<br />
Voici un exemple fort de microfinance « responsable », par opposition à la microfinance « business », dont l’Inde notamment fait la triste expérience en ce moment (nombreux cas de surendettement chez les bénéficiaires en raison d’une politique d’offre de crédits démesurée de la part de certains programmes). Eternelle question à propos du concept et des objectifs de la microfinance, à l’heure où de nombreux investisseurs occidentaux y voient l’opportunité de réconcilier performances financière et sociale.<br />
La microfinance peut-elle générer un return financier compétitif par rapport à d’autres alternatives de placement, telles que des obligations d’Etat, par exemple ? Si oui, est-ce encore de la microfinance avec la fonction sociale qu’elle est censée apporter ? Je suis de plus en plus convaincu que la microfinance ne peut se passer de dons, si elle souhaite remplir pleinement son rôle social, car il est difficile de couvrir le coût des services non-financiers (notamment l’engagement de ressources compétentes pour l’assistance technique), sinon en rééquilibrant par le taux d’intérêt des crédits. Selon le contexte local, cela peut facilement relever parfois de l’usure … ce qui n’est pas le but !<br />
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Après 2 jours sur le terrain, j’abandonne Vanessa et Pascale sur place, aux mains de notre dévouée traductrice Huyen. La collaboration avec l’équipe locale est excellente, donc il n’y a pas de soucis. Notre schéma de partenariat mis en place sous la forme d’un Employee Volunteering Programme (EVP) avec une institution financière luxembourgeoise fonctionne bien. La contribution de Vanessa et Pascale est immédiatement appréciée.<br />
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<span style="color: #990000;"><strong>Chine</strong></span><br />
Je clôture mon voyage par une petite échappée en Chine, dans le Yunnan, province frontalière avec le Vietnam. Province montagneuse et peuplée de minorités ethniques, dont certaines communes avec le Vietnam voisin. En fait, l’attrait principal de cette escapade est la visite de Shangri-La, ville frontalière avec la province du Tibet, installée à 3.200 m d’altitude. La population y est essentiellement d’origine tibétaine. Je remercie chaleureusement Ly, mon accompagnatrice durant ce parcours en territoire chinois. Nous visiterons notamment de nombreux monastères tibétains, bercés par l'odeur de l'encens et nous découvrirons la rudesse d’un environnement relativement isolé, dans un climat assez froid annonçant l’hiver.Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-64477353283684938172010-11-01T18:25:00.003+01:002011-06-17T18:25:08.186+02:00Quand aura lieu la dernière crise …<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-MHro10NL9z4/TcWHY7zVYYI/AAAAAAAAADc/HrNpZgcZpBM/s1600/Township.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="177" src="http://4.bp.blogspot.com/-MHro10NL9z4/TcWHY7zVYYI/AAAAAAAAADc/HrNpZgcZpBM/s320/Township.jpg" width="320" /></a></div><span style="background-color: white; color: #674ea7;">Seule une gouvernance mondiale pourrait apporter une solution.</span><br />
<span style="color: white;"></span><span style="background-color: white;"></span><br />
Nous ne nous sommes pas encore <span style="background-color: white; color: black;">dépêtré</span> de la crise financière actuelle – manifestation la plus concrète d’une crise globale de la <span style="background-color: white;">société</span> – que de multiples experts se risquent déjà à pronostiquer les suivantes : crise des cartes de crédit en raison du surendettement des ménages, crise de la dette souveraine en raison de l’endettement excessif des Etats, crise du pétrole (que l’on pourrait qualifier plus généralement de crise énergétique) provoquée par l’inéluctable augmentation du prix du baril au fur et à mesure que la fin programmée des réserves va se préciser.<br />
Et l’on oublie encore la crise écologique et humanitaire, cette bombe à retardement annoncée depuis déjà plusieurs décennies, mais qui – comme tout danger annoncé trop tôt et trop fréquemment sans ne s’être encore jamais produit – ne fait plus peur à personne. Dégradation des éco-systèmes entraînant d’un côté la désertification, de l’autre des inondations ou autres catastrophes naturelles. Sans ignorer les phénomènes plus insidieux tels que les répercussions sur la santé humaine, qui ont le défaut de se déclarer parfois jusqu’à une génération plus tard (dérèglements hormonaux, cancers, déficits immunitaires …). Ces risques-là sont infiniment plus importants que les crises dont on parle, qui ont l’avantage de n’être cantonnées qu’à la sphère économique dans son acceptation ordinaire (vie des entreprises et pouvoir d’achat des ménages). Ces crises ne sont somme toute que mineures. Elles ne remettent pas en cause la capacité de survie de l’espère humaine. Elles marquent l’évolution de tout système organisé, qui passe nécessairement par des étapes de crises pour se restructurer. Elles ne sont donc pas fondamentalement mauvaises puisqu’elles permettent de corriger les erreurs du passé et sont une réelle opportunité pour innover.<br />
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Seule la crise humanitaire mondiale est à craindre. Comme toutes nos crises actuelles, elle aura principalement ses racines dans le monde dit développé, mais à la différence des autres, elle sévira d’abord dans le monde dit non développé … c’est-à-dire là où la concentration humaine et la vulnérabilité des personnes est la plus élevée. Elle se propagera seulement ensuite dans le monde dit développé. Elle ne se manifestera pas par un krach boursier. Elle sera d’abord sociale et proviendra d’une émeute, d’une déclaration de guerre ou d’une catastrophe naturelle extraordinaire.<br />
Ce ne sont donc pas les actuels « décideurs » du monde (G20) qui auront les moyens de la juguler. Si l’espèce humaine en sort indemne, cette crise sera définitivement le déclencheur d’une gouvernance mondiale.<br />
Lisons un peu l’actualité entre les lignes : cette crise humanitaire est déjà belle et bien en marche.Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-16869979498316058092010-10-06T00:27:00.005+02:002011-12-03T11:16:18.408+01:00A l’heure de la crise, quel nouveau relais de croissance pour les acteurs de l’économie sociale (associations, coopératives …) ?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-e1WauBlbUWA/Tn-th6esTnI/AAAAAAAAAEw/ZQ_8oPVfAI4/s1600/anim4.gif" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-e1WauBlbUWA/Tn-th6esTnI/AAAAAAAAAEw/ZQ_8oPVfAI4/s320/anim4.gif" width="239" /></a></div><span style="color: #674ea7;">Impact Financing, Venture Philanthropy, Employee Volunteering Programmes (<a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/09/technical-assistance-knowledge-transfer.html">voir exemple concret</a>), …</span><br />
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<span style="color: #674ea7;">Rappel de quelques concepts en vogue pour lever des fonds.</span><br />
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<strong><span style="color: #990000;">La pensée économique mise à l’épreuve</span></strong><br />
Il faudrait se passer de tout discours alarmiste, au sujet des impacts de la crise sur le secteur de l’économie sociale – même si celui-ci a directement souffert – car la période actuelle semble avoir suscité une réflexion chez les investisseurs fortunés, sur l’opportunité de placer une part (très marginale) de leurs avoirs dans ce secteur.<br />
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Il ne faudrait pas non plus s’imaginer que le monde va subitement changer, car les processus sont lents … mais ils sont là. Il semble ressortir de cette crise que la pensée occidentale, largement façonnée par la philosophie des Lumières, ne persévéra plus comme le modèle indiscutablement dominant sur la planète. Il est temps que d’autres courants de pensée viennent également ajouter leur contribution au développement de l’humanité toute entière. <br />
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L’économie de marché, telle qu’inspirée par le modèle occidental, n’est pas à jeter définitivement aux archives. Le principe de la concurrence entre acteurs, de la réalisation d’un profit ou encore le maintien de la propriété privée me semble important, ce qui ne veut pas dire qu’il ne soit pas nécessaire de procéder à quelques ajustements éventuels. Ces trois critères sont parmi les ingrédients qui garantissent l’initiative et l’émulation personnelle. Il faut seulement mettre les limites nécessaires, ou plutôt réorienter l’action individuelle vers une forme de prospérité sociale garantissant le bien commun.<br />
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<span style="color: #990000;"><strong>Beaux jours pour l’économie sociale</strong></span><br />
Les voix s’élèvent dans les milieux économiques et politiques pour parler d’une réorientation de l’investissement vers les besoins de l’économie réelle. Un retour à plus de raison, ce qui signifie donc de façon indirecte à plus de valeurs.<br />
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C’est donc une aubaine pour l’économie sociale, qui par définition, se bat pour insuffler un vent d’humanisme dans les structures et modes de fonctionnement de nos sociétés. Ce monde de l’ombre se classe parmi les seuls acteurs en lien direct avec les populations et donc le marché sous sa forme la plus concrète, et ses réels besoins fondamentaux.<br />
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La période actuelle lui offre l’opportunité de se faire mieux connaître, notamment de défendre sa vision. Le secteur de l’économie sociale doit cependant accepter d’évoluer, sans craindre de perdre son identité. Aujourd’hui, beaucoup plus qu’hier, le monde économique est prêt à entendre des théories qu’il n’aurait jamais accepté de discuter il y a 3 ou 4 ans, tout simplement parce qu’il ne considérait pas le besoin de se remettre en cause, comme étant un élément déterminant. Les consommateurs ont largement eu l’occasion de s’exprimer par tous les moyens multimedia disponibles et les entreprises sont devenues plus réceptives.<br />
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En retour, le secteur de l’économie sociale devra globalement élever encore son niveau de professionnalisme plus élevé, afin d’accroître son impact. La bonne volonté et le bénévolat ne suffisent plus pour construire un monde plus juste. Il faudra continuer à véhiculer de l’émotion, mais en insufflant à la fois des méthodes de travail. J’ose croire en un modèle de firme hybride entre l’association ou la coopérative ouvrière et l’entreprise classique … c’est-à-dire une structure générant du profit pour ces actionnaires, mais œuvrant avec une vision long terme. Et nous savons qu’il n’y a pas de long terme sans patience et sans prise en considération de l’impact social et environnemental.<br />
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<span style="color: #990000;"><strong>Aider l’investisseur à trouver le bon placement</strong></span><br />
N’est-ce pas justement ce qui a manqué durant la croissance économique d’avant cette dernière crise ? Quelque soit la période, l’épargnant est toujours là. On peut s’attendre à une réallocation non négligeable de fonds vers des produits à dimension plus responsable, que l’on range dans la catégorie de l’<strong>Impact Financing</strong> : des investissements abandonnant un peu de performance financière en échange d’une performance sociale mesurable. Une philosophie qui pourrait remplacer demain le traditionnel livret d’épargne. Des produits existent déjà : les fonds solidaires (OPC) ; le livret d’épargne solidaire de la BCEE/etika à Luxembourg ; certains placements de type private-equity.<br />
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Plus généralement, il existe une opportunité de partenariat, avec le secteur financier notamment, pour diriger des fonds vers des projets d’activités durables. Ces derniers devraient être gérés suivant le modèle de private equity : une association ou une coopérative se positionne comme apporteur de projets ; un ou des investisseurs institutionnels financent ; un suivi opérationnel et technique est assuré à faible coût au travers d’une base de bénévoles prêts à mettre à profit leurs compétences professionnelles au service d’une cause sociale (ce qui ne grève pas la rentabilité financière du projet). La population de bénévoles peut provenir soit d’une plate-forme de compétences externe, soit d’un appel à volontariat au sein d’une entreprise-sponsor.<br />
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Cette forme de sponsoring répond au concept d’<strong>Employee</strong> <strong>Volunteering Programme</strong>. S’il est bien gouverné, ce type de programme procure des bénéfices nombreux :<br />
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<em>Tout d’abord sur le terrain,</em><br />
<strong>1)</strong> il apporte en premier lieu des compétences dont l’entreprise-cible ne dispose pas nécessairement en interne<br />
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<em>Ensuite chez le sponsor,</em><br />
<strong>2)</strong> il contribue à renforcer l’identité interne et la culture d’entreprise (et donc la cohésion du personnel autour de valeurs communes<br />
<strong>3)</strong> il est un vecteur idéal de communication et d’image vers l’extérieur. Qui pourrait s’indigner d’une entreprise encourageant ses employés à mettre bénévolement au service des autres leurs compétence professionnelles, dès l’instant que cela ne nuit pas à son activité ?<br />
<strong>4)</strong> il diffuse de manière imperceptible parmi les bénévoles une autre manière de voir le monde, ce qui alimente le processus de changement de l’économie dans son ensemble<br />
<br />
<em>Enfin en dernier lieu,</em><br />
<strong>5)</strong> la particularité d’un projet techniquement soutenu par une équipe de bénévoles d’un bon niveau de compétences peut entraîner un mouvement de sympathie, conduisant des investisseurs à vouloir s’engager.<br />
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Autre levier pour lever des fonds en faveur de l’économie sociale : la <strong>Venture Philanthropy</strong>. Celle-ci est inspirée par la nouvelle génération de philanthropes (façon Bill Gates), qui par curiosité, passion ou souci d’efficacité, souhaitent eux-mêmes s’impliquer dans la gestion du projet qu’ils soutiennent. La situation n’est pas toujours très facile à gérer, car au nom de son implication financière dans le projet, l’investisseur se donne le droit d’émettre des avis sur le fonctionnement. Il se sent d’autant plus à l’aise, que sa démarche est purement philanthropique. Le soutien ici est normalement du don pur et simple. D’une manière générale, le don ne doit pas être négligé dans le secteur de l’économie sociale, notamment dans les phases de démarrage d’activité. Il permet généralement soit de financer du matériel d‘exploitation, soit de couvrir les besoins de fonds de roulement.<br />
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L’économie sociale a l’avantage de la proximité. Il n’est pas nécessaire de voyager à l’autre bout de la planète, pour générer de l’impact social. En soutenant une activité locale, il est plus facile de se déplacer pour voir les résultats concrets de sa générosité.<br />
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<strong><span style="color: #990000;">"Tell a story ..."</span></strong><br />
Les possibilités de soutien de l’économie sociale sont donc variées. Il est essentiellement question de communication, afin <u>d’une part</u> de faire connaître les opportunités existantes dans ce domaine, <u>mais peut-être encore plus</u> … afin d’assurer la diffusion au plus grand nombre des résultats obtenus sur le terrain. Dans une phase d’incertitude telle que celle d’aujourd’hui, l’investisseur est demandeur d’émotion, de sens, d’affirmation de soi … bref, il recherche des valeurs inaltérables, dont l’économie « mainstream » a dû partiellement s’affranchir au fil du temps pour croître avec le moins possible d’obstacles devant elle.<br />
<br />
Le sentiment d’humanité reste ontologique. Que le secteur de l’économie sociale exploite ce filon, sans faire de charité, mais au contraire dans une optique d’investisseur !Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-63383529281509790752010-09-30T01:54:00.002+02:002011-01-17T21:14:16.073+01:00Der Frieden ist wieder unter Gefahr<span style="color: #674ea7;">Der Gefahr kommt nicht aus dem Krieg, aber aus der Nachlässigkeit gegenüber den anderen. Die Umweltverschlechterung ist ein gutes Beispiel ... Es fehlt noch ein Ethik des Friedens.</span><br />
<br />
Der Missbrauch der Technologie (Atomkraft, Anwendung von Information Technologien bei Terroristen …) steht oft auf dem Spiel. Das ist aber nicht die erste Ursache. Die erste ist der Mensch selbst. Das Prinzip Verantwortung von Hans Jonas (eine „Ethik für die technologische Zivilisation“) ist nie so wichtig wie heute geworden. Die Nachlässigkeit bedroht unsere Zukunft.<br />
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Neben dem humanitären und Entwicklungs-Hilfe, übersehen wir einen Feld wo Nicht-Regierungsorganisationen ihre Zuständigkeit ergänzen sollten : die Bewahrung oder die Förderung einer Welt (i.e. eine Menschlichkeit) mit moralischen Werten.<br />
<br />
Die heutigen inneren und Kooperations-Politk der Staaten fördern die Freundlichkeit zwischen der Menschen, aber kein Ethik der Zusammenarbeit zu Gunsten eines weltweiten Frieden. Ohne moralische Prinzipen geben es keine Perspektiven für eine Verstärkung der Beziehungen zwischen den Leuten. <br />
<br />
Je mehr die Leute Werten verteilen, desto besser sind die Bedingungen für den Aufbau des Friedens zusammengestellt.<br />
<br />
Frieden ist nicht das Ergebnis einer bestimmten Strategie, kein Taktik. Er ist nur die natürliche Folge aus einem geduldigen Jahren lang Prozess, in dem wir bemühen uns tiefer kennen zu lernen.<br />
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Mehrere freiwillige Initiativen zur Unterstützung der menschliche Link im privaten so wie im beruflichen Umfeld wären von hohem Beitrag in diesem wertvollen Prozess.Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-73711754128530854172010-09-23T02:38:00.007+02:002012-07-28T12:50:31.100+02:00Restaurer en microfinance, les pratiques bancaires qui ont contribué hier au dynamisme local<span style="color: #674ea7;">Sur base de mes expériences du terrain, j’en arrive de plus en plus à la conclusion que rentabiliser la microfinance est un exercice extrêmment difficile. Il faut concevoir la microfinance comme une phase d’incubation. Une fois qu’elle devient rentable, ce n’est déjà presque plus de la microfinance, mais tout simplement de la finance conventionnelle (façon "street bank"). Cela ne me pose pas de problème particulier, si cette dernière garde l’esprit (son éthique originelle).</span><br />
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Ainsi, la microfinance ne devrait pas être conçue comme une finalité en soi, mais comme un vecteur de moralisation de la finance.<br />
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La microfinance apparaît comme la découverte des 30 dernières années, alors que ce n’est rien de plus que le phénomène de bancarisation que nous avons connu dans la 2ème moitié du 19ème siècle en Europe, avec la naissance des banques mutualistes. De la « bonne vieille » finance dans un esprit solidaire orientée vers la collecte de l’épargne et la distribution de crédits pour le financement d’activités de proximité et de projets d’intérêt général.<br />
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La communauté financière a tout simplement oublié quel est le métier de base d’une banque. <br />
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<span style="color: #990000;"><strong>Global Depositary Receipts</strong></span><br />
Songeons au phénomène des Global Depositary Receipts (une spécialité de Citibank, semble-t'il), à savoir des certificats représentant des actions de sociétés des économies émergentes.<br />
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Le GDR est un instrument qui permet de contourner certains obstacles juridiques (pas de droit de vote, par ex., mais tous les autres droits sont normalement garantis). Dès lors que la juridiction devient plus ouverte et permet aux étrangers d’entrer directement dans le capital des sociétés, l’intérêt du GDR s’atténue. Il s’agit d’un instrument pensé pour être provisoire et non pour être pérenne. Il en va probablement de la microfinance : « une microfinance réussie est une microfinance qui a disparu … », me disait une connaissance du milieu financier.<br />
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De fait, la microfinance a une visée qui en quelque sorte la dépasse : le micro-entrepreneur doit ne pas rester à ce stade. S’il le demeure, c’est que l’économie qui l’entoure reste peu étoffée, manque de structure et/ou est affligé de conflits … ou bien qu’il n’a pas su faire prospérer son affaire.<br />
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<span style="color: #990000;"><strong>Méthode du scoring</strong></span><br />
On peut néanmoins se féliciter des initiatives de l’UE, notamment au travers de la mise en place en 2009 d’un fonds de quelques 100 millions d’Euros., dédié à du micro-crédit.<br />
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Mais là encore, ce que l’on baptise <em>microfinance</em> est tout simplement du crédit, qui devrait être délivré par les banques traditionnelles … mais que plus aucune d’entre elles ne veut/ne peut accorder compte-tenu des systèmes de scoring (sur base d’une fiche signalétique Client, le système informatique définit un profil de risque et par conséquent la somme maximale de crédit que le client est en droit de recevoir). Il est très difficile pour un Private Banker de sortir du scoring, car il lui faut alors justifier l'écart.<br />
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Enfin, à noter que le scoring exclut une partie des conditions non financières du projet, des éléments intangibles (parcours professionnel du client , son réseau de relations …)<br />
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Avec la microfinance d’aujourd'hui, on réinvente tout simplement ce qu’était la banque d’hier.<br />
Eternel recommencement ….<br />
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<u>Follow the series</u> :<br />
- <a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2010/03/beyond-microfinance-1.html">Beyond microfinance (1)</a><br />
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- <a href="http://responsabilite-action.blogspot.com/2011/04/beyond-microfinance-4-supporting.html">Beyond microfinance (4)</a>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-83912098987495295742010-07-31T22:46:00.002+02:002011-06-17T18:20:18.557+02:00Sortie de crise ? Essayons d'ouvrir les yeux ... !<span style="color: #674ea7;">On lit en ce moment un tas d'articles qui essayent tous de trouver la cause à la crise actuelle, soit par comparaison avec la Grande Crise, soit par analyse historique des courbes de taux, et par voie de conséquence des niveaux d'endettement ou d'épargne en Chine, aux US et ailleurs, ou encore par prise en considération du cours des devises telles que le Yuan, le $, etc ...</span><br />
<span style="color: #674ea7;">Je me suis même étonné de lire des analyses qui me semblaient contradictoires, me conduisant à la conclusion que dans le monde complexe actuel, il est difficile de retracer le fil des causes. Cela est mon sens peine perdu. Il y a toutefois un fait majeur à relever, à la lecture de tels articles : on est en pleine déculpabilisation : "c'est la faute aux taux d'intérêts" ... ou "à la faiblesse du Yuan", voilà ce que retient le commun des mortels.</span><br />
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Tous ces économistes raisonnent encore en terme de croissance et nos politiciens se battent pour savoir de qui entre Obama et Merckel a raison sur la politique économique à tenir (relance de la consommation vs. restrictions budgétaires). On est encore dans un débat d'immédiat après-guerre, à une période où l'on n'avait pas pris conscience de la finitude du monde physique (ses ressources naturelles, etc ...). C'est ce type de discours qui m'effraye vraiment.<br />
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Si aujourd'hui, il devient possible de traiter à grande échelle de concepts autrefois difficilement remis en cause, tels que : "qu'est-ce que la prospérité ?" ou « le bonheur », c'est encore largement (pour ne pas dire complètement) avec une grille de lecture, un mindset qui n'a pas changé : mon confort personnel avant de commencer à m'intéresser au sort des autres.<br />
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Je ne vois pas encore se dessiner un courant de pensée profond qui porterait sur des considérations telles que : la juste valeur du travail (par opposition au capital) ; la notion de temps (par opposition à l’instantané, l’éphémère, le superficiel) ; la notion de responsabilité / d'engagement (par opposition à l'actuelle "myopie du désastre").<br />
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Il serait presque difficile d'avoir un regard optimiste sur l'avenir ...<br />
Est-il possible de rattraper la situation, ou le temps ne nous laissera t'il pas cette chance ? Y-a t'il à ce point urgence ? Je n'en n'ai pas idée ... Un changement des mentalités prendra au moins une génération, sans compter celle de nos enfants respectifs. Le changement doit déjà être introduit à la base, i.e. dans le système scolaire (entre autre), ce qui supposerait de changer la politique de nos « Education Nationale » ... Même en commençant dès maintenant, je ne suis pas sûr que les enfants de nos enfants en profiteraient (il faudrait bien plus que 15 ans pour rebâtir un programme scolaire sur des concepts nouveaux dans le domaine de l’histoire et la géographie, de l’éducation civique, des sciences économiques, etc ...).<br />
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Comme me disait un ami : <em>« Il faut de toute évidence compter avec le temps. L’Europe s’et appuyée culturellement sur Rome et Athènes, puis sur le lent et laborieux travail des communautés monastiques qui ont intégré l’intelligence de l’Antiquité, sous le regard du Christ, et ont au sens propre et figuré, défriché les terres où nous vivons. Nous sommes à l’échelle des siècles.<br />
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Un organisme sain commence petit : c’est parce qu’il est petit, qu’il peut ensuite croître et capter et libérer cette énergie dont il a besoin. Un enfant doit naître petit, sinon c’est un monstre.<br />
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En d’autres termes, c’est à nous de relever le défi et de nous y mettre. « Nunc coepi » en latin, ce qui signifie, c’est maintenant que je commence et que je m’y mets ». </em>Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-53655509723047160702010-06-28T01:52:00.001+02:002011-01-17T01:30:16.501+01:00Finance islamique : que souhaitons-nous faire exactement ?<span style="color: #6666cc;">La finance islamique est devenue une nouvelle niche en Europe : Londres, Luxembourg, Dublin … revendiquent une expertise. Notre société en perte de spiritualité semble porter subitement son intérêt sur une philosophie financière religieuse. Est-ce vraiment cela dont il est question ?</span><br />
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Dans une Europe majoritairement suspicieuse, sinon inquiète par rapport à la mouvance islamique (l’exemple de la candidature de la Turquie à l’UE - alors qu’il s’agit pourtant d’un état laïque), je ne peux cacher mon étonnement pour cet engouement subit vis-à-vis de pratiques financières relevant de la chari’a, pourtant si décriée chez nous. Il est bien connu que l’argent n’a pas d’odeur (c’est vite dit …), ni de couleur ou encore – le présent constat est là – de religion.<br />
Encore une fois, il ne me semble être question que de business et rien que de business. On va chercher l’argent où il se trouve, et dans la période actuelle – qui a vu disparaître une partie importante de la capacité d’investissement, du fait de la dépréciation des actifs – il y en a assurément toujours beaucoup dans les pays du Golfe.<br />
D’un côté, la chari’a est condamnée dans nos sociétés au nom du port du voile ; de l’autre elle est louée au nom des nouvelles opportunités qu’elle offre pour les asset managers avides de capitaux frais.<br />
Le contraste est saisissant et mérite d’être relevé. Le débat n’est pas de statuer sur le bien ou le mal du code de conduite religieux. Par définition, un code de conduite a une raison d’être. Il est censé poser des limites à l’agissement individuel et collectif, à instaurer des principes, voire une certaine morale qui sont nécessaires pour le bon fonctionnement d’une société. Il faudrait simplement apporter une cohérence dans nos politiques et nos pratiques économiques, car les comportements contradictoires rendent la situation ambigüe.<br />
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On ne pourra se passer d’un débat sur les valeurs, si l’on veut construire des concepts de développement durable et responsable dignes de ce nom. Car l’un des atouts de la finance islamique, c’est bien d’introduire dans la finance des valeurs. Il ne faudrait pas l’oublier.Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-29345124200614591142010-04-28T23:22:00.003+02:002012-06-19T09:07:59.592+02:00Chacun de nous ne demande qu’à en savoir plus …<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-s9ZOeD-fZ9M/TcWlxlipmlI/AAAAAAAAADs/08bhLCaKrAQ/s1600/Hano%25C3%25AF-1.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="240" src="http://3.bp.blogspot.com/-s9ZOeD-fZ9M/TcWlxlipmlI/AAAAAAAAADs/08bhLCaKrAQ/s320/Hano%25C3%25AF-1.JPG" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Tea break ... - Hanoï, Vietnam - June '09</td></tr>
</tbody></table><br />
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<span style="color: #674ea7;">Lors de mon séjour au Vietnam, en décembre 2009, j’écrivais à ma femme, que je ne parvenais pas à m’habituer à l’intensité de mes voyages de suivi de projets. A chaque fois, c’est une « claque dans la figure » que je reçois, tant le décalage est grand entre nos « conversations de salon » dans le cadre de certaines réunions ici à Luxembourg … et la réalité du terrain. C’est très déstabilisant !! (au point d’avoir envie parfois de tout abandonner … réflexe naturel de repli)</span><br />
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Mon voyage de décembre dernier fut particulièrement difficile, car en l’espace d’une semaine sur place :<br />
- j’ai fait du trekking dans les zones montagneuses du Nord-Vietnam, à la frontière laotienne, pour atteindre des communautés ethniques que j’assiste dans le cadre d’un projet de soutien communautaire impliquant des services financiers ( microfinance) et non-financier (formation et assistance technique).<br />
- j’ai eu une réunion de travail chez Binhminh à Hanoï, MFI de bonne réputation au Vietnam et à l’étranger<br />
- j’ai rencontré les instances officielles de la microfinance pour discuter d’un programme de formation<br />
- enfin, j’ai me suis entretenu avec des experts indépendants … pour avoir justement un avis indépendant sur l’industrie de la microfinance en Asie.<br />
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Ce genre d’expérience bouscule nos pensées, nous fait parfois perdre pendant un instant tous nos repères (c’est l’effet « grand huit » des fêtes foraines) et remet sans cesse en cause les théories que nous lisons ou débattons sur notre continent.<br />
Oui ! Il est nécessaire de communique et restituer ce feedback du terrain chez nous, ici, dans nos cercles et dans nos réunions de travail, à l’occasion d’évènements tels que des conférences, des « corporate events ».<br />
J’accepte bien volontiers d’être speaker pour témoigner, expliquer par l’exemple, poser les bonnes questions. Cette option sera prise en considération en 2010.<br />
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A l’étude également, des voyages sur le terrain, par petits groupes (incluant visites de programmes, rencontres avec des professionnels et représentants locaux de la microfinance) à l’attention de banquiers, financiers, investisseurs luxembourgeois avertis, faisant preuve de curiosité.<br />
Il faut définitivement faire un travail de découverte et de sensibilisation.Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5230547087556362029.post-55757239802256506612010-03-19T18:09:00.003+01:002011-05-07T22:01:04.129+02:00Il faut sauver le SRI !<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-9uMVkCGtp2Q/TcWkjrbarvI/AAAAAAAAADo/pShOy6X8jlQ/s1600/DOMINI-ResponsibleInvestingVISION.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="240" src="http://4.bp.blogspot.com/-9uMVkCGtp2Q/TcWkjrbarvI/AAAAAAAAADo/pShOy6X8jlQ/s320/DOMINI-ResponsibleInvestingVISION.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">DOMINI Social Investments - US</td></tr>
</tbody></table><span style="color: #674ea7;">Le SRI (socially responsible investment) a connu un développement sans précédent depuis 10 ans. De plus en plus de fonds d'investissement se prétendent SRI. L'évolution est similaire à celle de l'agriculture biologique : chacun peut aujourd'hui s'autodéclarer SRI. On entrevoit dès lors le risque d'abus.<br />
La question se pose donc d'un labelling SRI. Mais attention, l'exercice est délicat : on ne pourra faire l'impasse sur une définition de la responsabilité en économie, si l'on veut un label vraiment crédible. Toute la question est là !</span><br />
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Le SRI aujourd’hui est menacé par sa banalisation. Pour information, +/- 90 % des 500 premières capitalisations (boursières) mondiales sont sélectionnées par les fonds SRI … ce qui laisserait croire que l’économie mondiale est donc socialement responsable ! Le SRI a tendance de plus en plus à se confondre avec l’investissement « mainstream », et à perdre en conséquence, sa particularité.<br />
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Un label SRI ne se justifie que s’il défend une particularité, par rapport à une situation générale. Si le SRI se généralise comme il a tendance à le devenir, alors il n’y a plus d’intérêt à le labelliser … sauf à redéfinir le concept SRI.<br />
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Une des raisons, à mon sens, pour laquelle le concept SRI s’est autant « démocratisé » au cours de ces 10 dernières années, est que la véritable question (philosophique) de la responsabilité – qui est pourtant le sous-jacent de la démarche SRI – a été écartée, ou plutôt rendue la moins contraignante possible. La porte a donc été ouverte à tous les acteurs ayant détecté l’opportunité d'un instant pour surfer sur une nouvelle vague, une nouvelle tendance.<br />
Si l’on se réfère aux grands auteurs depuis la Grèce antique (tels Platon), jusqu’aux contemporains (tels Lévinas) en passant par Kant, on sait que la responsabilité engage des choix contraignants, difficilement compatibles avec une logique de maximisation du bien-être individuel, sur laquelle se base la théorie économique contemporaine dominante. Sans oublier les grandes religions, qui elles aussi ont fixé des limites au revenu du capital, justement pour prévenir une dérive malsaine et préjudiciable à la communauté.<br />
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Tout n’est pas noir, tout n’est pas blanc. Je défends l’approche « Best in class », car il faut privilégier à mon sens une dynamique de progrès, d’amélioration permanente. L’état de perfection n’existe pas, mais on peut certainement s’en approcher.<br />
Une approche « Best in class » incluant un relèvement sérieux des critères d’évaluation me semble tout-à-fait pertinente. Savoir qu’aujourd’hui +/- 90 % des 500 premières capitalisations (boursières) mondiales sont sélectionnées par les fonds SRI ne me satisfait pas, car je n’ai pas l’impression que de réels progrès aient été réalisés sur le plan social et environnemental sur les 20 ou 30 dernières années (les droits sociaux et des travailleurs se sont certes améliorés, mais on voit aussi apparaître de nouveaux problèmes, liés au stress par exemple ; du côté environnemental, la déforestation reste toujours aussi frénétique, et les émissions de gaz à effet de serre n’ont pas ralenti, bien au contraire).<br />
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En conclusion, oui pour un label SRI, mais avec des critères d’exigence assez élevés, afin de séparer le vrai SRI du faux SRI. Il en va de la crédibilité du concept, de sa survie.<br />
Pour définir le niveau d’exigence des critères, on ne pourra malheureusement pas échapper à la recherche d’une définition de la responsabilité en économie. Il y a déjà ici un gros travail pour trouver une définition acceptable par le plus grand nombre. Il y a – à n’en pas douter – une masse importante d’études universitaires sur le sujet.<br />
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Cette définition de la responsabilité est le socle, le fondement sur lequel on pourra commencer à définir les critères sociaux et environnementaux pertinents, et leur niveau d’exigence respectifs à atteindre pour prétendre être « SRI compliant »Xavier Heudehttp://www.blogger.com/profile/14137259465592209396noreply@blogger.com2